控股公司副董事长、集团公司董事长 马志新

环境的因素，更有内部运营的问题。分管的同志们已经讲了很多了。下半年要关注几个方面的问题：一是干部问题，二是项目问题，三是资金问题。

一是干部问题。干部是公司事业成败的关键因素。我们德建的干部任用机制有自己的特色，在省市同行业有自己的突出优势,近些年也储备了大量的优秀干部，靳总在这方面也花了很多心思。

下一步集团总部的干部，特别是班子要履行好职责，保证公司的运营质量、发展环境，保障方方面面的工作达到标准要求，要把握节奏、鼓舞士气，气可鼓不可泄。

子分公司的干部要避免一些倾向。由于我们指标考核工作的单一性，导致关键岗位的干部有些不好的倾向，突出表现在个别干部价值观有偏移，责任观有缺失，工作履职有偏颇，思考力受限制，奢侈浪费现象也有苗头。例如:有些子分公司一把手短期思想严重，忽视企业核心价值观，把利润数字当作唯一的尺度，不顾及公司信誉、不考虑长远发展。只看到岗位权力，忽视岗位责任，对公司的管理制度选择性执行。重经营、轻管理，沉浸在“工程拿到手、一切全都有”的思想状态。有的子分公司负责人好人主义、大锅饭严重，不重视成本，成本考核形同虚设；另外还有铺张浪费的一些现象等等。这些问题，希望同志们自查对照、自我纠正。

二是项目问题。项目是公司运营的基础，项目部是公司最基础的经济单元。下一步重大项目要实施审批制，由集团和分公司共同把关。一定规模以上的项目在投标前，必须向集团总部有关部门汇报项目所处的环境、积极争取的理由、成本测算情况，项目团队组建情况，集团直接参与把关。特别重大的项目集团董事长、总经理参与评估；较重大项目，集团市场、工程、技术、安全等部室参与评估；一般项目、小项目交由分公司直接决策。技术管理方面，一类问题集团总工主抓，出了问题就是总工的责任，次类问题分公司层面负责，一般问题交给项目处理，集团和分公司只起到监管的作用。

三是资金问题。资金是公司的血液。刚才通过香涛同志的通报大家能看出来，这些老是趴在账上收不回来的钱令人触目惊心。资金问题，影响公司运转，影响公司利润，影响公司信誉，造成我们有规模而没有规模经济的问题。现金流情况应当作为运营质量的重要尺度，也要作为考核子分公司一把手的重要标准。清欠工作不仅仅是项目经理和财务清欠部门的工作，而是要始终成为公司上下的一项主要工作，始终放在突出位置。