控股公司副董事长、总经理 周振旗

借今天的机会，就集团中高层干部的工作提几点要求：

一要勇于担当、尽职尽责。公司班子代表了执行层的作风、执行力和工作效率。特别是各级一把手更应该带头勇于担当、尽职尽责。要重视体系管理，针对我们各方面、各条线的工作进行协调把控，在自己的职权范围内，在规定的时间内，拿出措施和结果，避免定了措施没人跟踪，出了问题没人去解决的现象。保证公司体系正常运转。

同时，一把手要带头执行制度，哪怕身边的小事，也要坚持原则、决不放过，布置和协调问题上不拖延、不推诿，明确表明自己的态度，保持决策公正高效，起到带头示范作用。

二要保持学习，增强能力。要不断地学习、思考、分析，真正把学习落到实处。学习的内容非常广泛，包括政治经济、专业知识、行业动向以及文、史、哲等等多个方面。通过学习提升格局、境界，提高智慧和思考力。

三要优化结构、防控风险。理顺投资和生产经营各方面的比例关系，保持合理的资产比例，避免法律风险、经营风险、财务风险和信用风险。我们现存的风险隐患，有当前管理的原因，也有长期积累的因素，对这些问题管理层要有解决的办法、改善的意见。

四要严控费用、俭省节约。现在部分干部有攀比思想和铺张浪费现象，包括衣食住行、办公场所、车辆购置、接待餐厅等等方面的浪费是比较严重的。特别是各级一把手，要公私分明，哪些属于个人消费，哪些属于公司消费，要有明确的界限。办公费应该有标准、有控制，包括班子成员的办公室不能随意增添家具设施，等等类似的细节都要注意。下半年在管理费的相对数和绝对数上都要降低。面对外部环境的不确定性，我们要有过紧日子的准备，坚决杜绝铺张浪费现象。

通过上下的共同努力，我们基础夯实了、身体强壮了。只要国家的经济的基本面没有改观，我们一定在行业竞争中稳步前行，达到预期的目标，取得满意的成绩。