为确保支部书记顺利履职，结合董事会的思路想法和自己在基层单位的工作经验，跟大家作个简单的交流，共五个方面：

一是给自己准确定位。专职党支部书记是集团中层正职，是和子分公司总经理平级的领导职务，是党建工作方面的一把手，而不是分管职务，更不是虚职，公司党委和董事会对你们的期望很大，所以一定要准确定位，工作中要发挥主动性、积极开展工作，“理直气壮”地参与公司管理，对待问题要敢于提出见解、思路和方案，通过主动工作来明确自身定位、获得他人认可，而不能依靠其他领导去安排工作。

二是扎实做好党建工作。党支部书记全面负责子分公司的党务工作。如何做好，就得靠全面学习、主动工作，把党务工作的程序流程、规章制度全部掌握。我们的党务工作现阶段仍然存在不足，党建工作主动性较差、党员积极性不高，有些工作是被动参与，缺乏德建特色。所以你们要主动抓好党务管理，靠党建带动生产经营工作。基础性工作要做到规范标准，保质保量地做好规定动作，不折不扣地完成上级党组织交代的任务；同时，要守正创新，充分发挥主观能动性，充分结合生产经营开展特色工作、打造特色党建，调动党员、群众员工参与工作的积极性，在公司上下起到示范引领作用。

三是协助总经理深入生产经营。支部书记和总经理职位上虽然是平级，但是要注意到工作属性问题，要与行政一把手做好协助配合，促进公司的生产经营。这就要求我们支部书记能围绕生产经营科学地开展工作，把党建活动融入生产经营而不是阻碍生产经营，合理地开展活动，不要让党的活动成为大家的负担；同时还要多方面地参与公司工作，包括各类检查、会议等，熟悉生产经营工作，不懂的方面要多学习，不能让公司党委、董事会赋予的签字、审批权力成为摆设。下一步有可能让支部书记分扛经济指标，哪怕是10%或20%，要体现出专职党支部书记责任与权力的相互匹配，这就要求你们要更快地把工作掌握起来，把责任承担起来。

四是抓好分管的系统工作。党工团、人资、行政等，只要是业务部室不管的工作，你们就要管起来，在分管方面担当的角色类似于行政副总。我们不可能把职责、分工完全划分清晰，各项工作之间肯定会有重合，只有主动担责，发挥出自己的价值和作用，才能将公司各项工作管好。在管理过程中还要特别注意，支部书记的管理不能脱离行政一把手，要多和总经理沟通交流，可以提不同意见，但不能独立实施管理。

五是履行好监督检查职能。监督检查不是挑我们基层单位的毛病，也不是监视基层单位，而是要对基层单位的重要工作进行监督与检查，主动监督、发现问题，同时参与解决。监督过程中，要敢于说话、善于沟通，发现严重影响集团公司发展的问题要主动汇报，小的问题要自行解决。同时，要学习透、传达好公司的制度、文件、政策，及时向基层员工做好宣传宣贯，打通公司和员工之间的沟通渠道，要让基层的员工团队了解到集团对他们的重视和关注。在以往的工作中，公司很多政策制度初衷很好，结果传达落实过程中“变味”了，落实不好还成了大家的负担。比如评职称、评先树优、发展党员等工作，员工们都很关注，一些工作人员不愿传达、嫌麻烦，造成了被动的工作局面。你们在专职支部书记岗位上，要做好传达、组织、动员工作，要协调基层单位各部室共同推动、整体发展。

按照公司有关的文件制度，公司党委每半年还要对支部书记的履职工作进行考评，希望支部书记对照职责定位和工作机制，加强学习、敢于实践，举一反三，不断提高工作水平，最终形成良好的工作局面。

（作者夏凯。文章是作者在8月19日专职党支部书记座谈会上的讲话摘要，刊载时略有改动）