5月29日，为贯彻落实集团公司中层以上干部会议精神，保证现有生产任务保质保量完成，一建分公司组织项目经理通过视频会议形式召开“保产值促生产”二季度调度会，班子成员、相关部门经理参会。

首先，分公司各项目经理、工程部分别根据已上报进度计划反馈项目进展情况、问题并下达相应调整要求。预算部反馈分公司和各项目产值完成情况及5月份人均产值排名，并强调产值管理要求。分公司生产副总任明新分析项目部产值完成差距，从工序穿插、资源调配、作业人员管理、沟通协调等四个方面向项目经理分享进度管理方法，同时要求项目部注意麦收期间的安全问题。最后，分公司总经理陈成广结合各项目施工情况分析不足，强调要在抓好安全、技术管理、质量管理的基础上，进一步抓进度管理，要求各项目经理不仅要落实6月份施工计划，也要做好下半年的工作计划和经营工作，要求全体人员要动用智慧进行管理。

下一步，将根据《一建分公司项目部进度及产值考核管理办法》，分为主体阶段、装饰装修阶段对在建项目进行全面检查、奖优罚劣。项目部要严格执行进度计划，细化管理要求，提高履约意识，与分公司思想统一、步调一致、严格履职，确保圆满完成全年指标。

（一建分公司 辛桂材）