同志们，今天上午各基层单位就上半年工作情况和下半年工作打算谈了思路和措施，特别是详细汇报了查摆活动的开展情况。企业发展部会后把每个单位PPT涉及的内容进行汇总、整理。公司三季度末或四季度初要进行一次巡视，巡视的主要内容就是结合今天的汇报，督查下半年工作安排的落实情况以及存在问题的处理程度和结果。公司上半年通过覆盖面比较广的查摆活动，包括采取一些果断措施，使大家对质量、技术、安全管理等已经重视起来了。我们的基础管理将永远在路上，并且要高标准、制度化，坚决遏制影响公司核心竞争力的不良现象。

刚才有些同志讲到了资金不足问题、人员紧缺问题、队伍不好管理的问题等等。这些问题一直在困扰着我们，怎么认识和解决这些问题？应该是两级班子和两级总部来思考的事情。现状是有哪一个单位的班子特别是一把手真正拿出相当的精力来审视困扰我们的问题？去思考它们产生的根源是什么？怎么才能彻底解决？或者怎样形成一种机制来最大程度地消耗这些问题？我看一个也没有。这不能全怪大家，因为公司也没有拿出有效的机制和办法，没有把大家引到正确的路上。现在认识到还不晚，公司的执行力没问题，团队也是一流的，只要大家端正认识、拿出改正的勇气、采取正确的方法，合理地分配自己经营、生产、团队建设等方面的精力，真正去解决问题，我们企业很快就能焕发活力。成本管理和应收账款等问题也都是头等大事，经理层和基层班子要共同研究解决好。

还有干部管理问题。一把手是带队伍的，你最应该了解骨干人员的综合情况。我听到最近个别单位的项目经理有些喧宾夺主了。选人用人关键是品质问题。干不好是能力问题，可以安排到更合适的岗位上去；但不干好，那是品质问题，坚决不能用。各单位要对部室负责人、项目经理重新审视、过一遍筛子，品质不行的宁缺毋滥，要有调整的力度，该开刀的开刀，否则我们的正气树不起来。带队伍是很重要的事情，一把手不要急功近利地盯任务，要科学把握节奏，适当放慢速度，但是气可鼓不可泄，放缓节奏只是权宜之计，是为了实现更好的发展。另外，还要抓紧完善职级并行制度，用好工会经费，多搞些丰富多彩的活动，为职工提供发展的平台，让大家更有归属感。

要通过各种渠道获得信息。通过信息能够拓宽大家的视野，能让大家站得高、看得远，能提升大家的格局。最近关于建筑业的信息量很大，建设部、山东省、德州市的信息都要好好研究把握，这很有好处。最近，德州市政府可能很快发布新的建筑业支持政策，内容肯定有含金量，有含金量就有红利，总部从综合方面进行谋划，各分公司都有可以分享的红利，也要关注和研究。要注意研究海南的政策信息，多注册几家公司，特别是国际公司要尝试把一些业务放到海南去。

另外，李克强总理前些年提出的“放管服”改革，两级总部要好好学习和借鉴。“简政放权、放管结合、优化服务”的提法和要求非常适合我们公司的情况。根据“放管服”的要求探讨机构精简，把权力下放到部门和一线。特别是各单位一把手要学会精简放权。不敢放权，说明一把手一是对自己没信心，二是对团队没信心。“放管服”是改进工作的一种方式。希望公司的中高层干部学习借鉴“放管服”，用干部、干工作、抓管理都要拿得起、放得下，把自己锻炼成一个真正的复合型人才。