年末岁尾，我们召开这次中层以上干部工作会议，对今年的工作概要总结，安排部署明年的重点工作，这可能也是公司完成混改以前的最后一次干部工作会议了。刚才三位同志从不同的方面对2020年的工作做了总结，同时提出明年的工作要求。之所以召开这次会议，就是告诉大家今年干得怎么样，2021年该怎么干，重点是什么（当然，混改成功以后，肯定还要提出新的要求、增加新的元素）。
今天在座的都是中层以上干部，是决定公司命运的中坚力量。我们以什么姿态、什么心态来迎接混改后的新德建，应该做哪些准备工作，这是我们应该考虑的重大问题。混改以后，国有和民营两种优势的叠加肯定能实现1+1>2的效果。同时，公司对标准、制度和干部管理肯定也有更高的要求，我们要做好适应这种变化的准备。混改以后，我们的发展生态改变了，至少有三个方面的变化：首先是面临的资源变化了，其次是项目组织方式变化了，第三是市场领域更宽了。当然肯定还有其他生态的变化。这些变化无法估计，但肯定是积极向好的。对此大家要充满信心。
我们的干部究竟以什么姿态、什么样的心态为混改后的生态变化做好准备呢？刚才三位同志提出的既是一般要求，也是基础性的要求。一是抓好工程质量安全。特别是安全管理，这是能够给企业带来系统风险的问题。我们作为民企的时候，发生安全事故处理有时灵活一些，但是国有资本进来以后，一旦出现安全事故，就必须按国企的标准进行严厉惩处。二是必须抓好成本管理。成本管理是企业的生命线，没有经济效益企业就失去了生存的基础。当前公司成本管理的短板很明显。要喊出“成本就是公司的生命，成本就是我们生存的基本保障”的口号，并持之以恒地付诸行动，这个基本原则必须把握好，我们每一名干部都肩负着成本管理的责任。三是抓好高新技术企业维护工作。现在高新企业的牌子拿到了，但是一点也不能放松。高新企业维护标准是非常高的，要踏踏实实地下功夫、做文章，下一步兆文同志要组织分解高新企业维护责任指标。如果三年以后被摘了高新企业的牌子，问题出在谁那里，谁就是重大失职。
今天这三个方面的工作要求就是今年的基础工作，即使混改以后也是我们的工作主线和重点。要引起大家的高度重视。
为了做好2021年的工作乃至在更长阶段把公司发展好，提以下几点要求：
一、必须坚定地维护总部的权威性。
规则和标准是公司总部制定的，因为总部掌握着宏观环境，标准和规则的制订主体只有总部，子分公司是没有这个权力的。规则标准制定以后，各单位必须坚定不移地执行。从去年四月开始开展的查摆活动情况来看，公司出现的问题大部分原因就是很多标准和制度没有完全贯彻下去。子分公司对公司的标准和制度选择性执行，产生一系列问题、造成了极大的弊端。因此，维护公司总部的权威性，是衡量每一名干部的政治标准。如果总部没有权威的话，怎么引领企业发展？子分公司可以创新，但是创新的前提是不能离开中心，不能离开原则。企业是一个有机的整体，如果没有原则和标准，各行其是、没有章法，这个企业就没法发展了。现在有个现象，就是子分公司一把手和集团公司的分管领导经常“杠上了”。这是不应该的。必须明确领导与被领导的关系，分公司与集团分管领导出现分歧要向总经理、董事会反映或上会商量解决，这是基本的政治原则。
二、重新审视基础管理工作。
现在公司大部分项目没有管好。子分公司一把手不清楚项目的具体情况和责权利边界，即使颁布了《五条铁规》，签订了《项目风险防控责任书》，到现在仍然有些项目管理不尽如人意，表现为各单位基础管理概念边缘化，我们的干部不知道基础管理工作该管什么。
2021年基础管理工作的重点就是坚持一竿子插到底抓项目，公司的中心工作全部围绕项目，坚持让项目成为“创品牌、降成本、出人才”的中心，成为贯彻执行两级总部制度要求的中心。要做到这一点，关键在各单位一把手。当前，各单位一把手把更多的精力放在了跑经营、组织算账上，对团队建设抓得不够。一把手要有驾驭全局的能力，要熟悉班子、部门和项目人员尤其是负责人的现状，对他们的工作要有明确的原则、标准和结果。因为没有考虑这些方面的工作，所以有些一把手的工作状态就是出了问题以后忙着救火，从来不反思出现问题的深层次原因。
2021年，公司要制订一把手的考评标准。作为单位一把手，第一要有健全的人格。对事、对人、对工作要有健全的人格，这样才能公平、公正地处理问题；第二要学会弹钢琴，让10个手指头都要动起来，善于调动所有的积极因素、调动所有的资源去分析研究，进行科学地决策，不能靠自己拍脑袋。学会了这一点，不但是有健全的人格，而且有了人格魅力，这也奠定了管好一个单位的基础。有些单位一把手思维固化，这是很危险的。孔子讲“一日三省吾身”，我们的同志如果做不到每天反省，能达到“一周三省”的要求也可以。要自查自己在驾驭全局上还存在哪些问题，在调动人员积极性上还存在哪些问题。古人说“知人者智,自知者明”，知道大家在想什么，怎么使大家扬长避短，这就是智慧；能正确地看待自己的优点和缺点，这就是明白。另外，一把手对干部要动之以情，晓之以理，通过说理让大家信服，不能靠一把手的官威来管理。个人权威不是官威创造出来的，而是底蕴和健康人格创造出来的。
三、把制度建设摆在首位。
2020年本来是公司的制度建设年，但主要精力放在了查摆活动上。虽然做了一些制度建设工作，但是进步不大。2021年制度建设仍是重点，混改完成后国有企业制度建设也是核心工作。要通过制度建设，逐步让大家掌握制度、标准和要求，走向用制度管事、用制度管人的轨道上来，让大家知道偏离制度和标准就是错误的，就要受到严肃处理。制度建设只有开始，没有结束。
四、牢固树立底线思维。
底线思维至关重要。国有企业对合法合规经营的要求非常严格，这是我们必须适应的现实。生产管理、信用管理等各项工作决不能出现系统性风险。烟台金矿事故教训深刻，一定程度上已经造成山东省系统性风险；前两年河北大元在开发区发生的重大事故，也是惨痛的教训。事实证明，企业一旦发生系统性风险就一溃千里。因此，各单位一把手和基层工作的同志们一定要切记。我担任集团一把手26年了，一直是战战兢兢，如履薄冰，丝毫不敢懈怠。公司有几十年的品牌，是几千人赖以生存的平台，大家都热爱这个企业，生怕几代人奋斗的企业、几千人生存的平台毁在我手里。去年4月份起，我每次会议上提的要求都比较严厉，今天的会议话题不算沉重，但是要求多一些，是对大家的告诫和期盼。今天讲的内容，大家春节期间认真思考。这都是为了下一步的变化做准备，让我们一起共勉。
现在距离春节还有十多天的时间，大家要全力做好春节期间各项保障工作。春节将至，给在座的同志们并通过你们给全体员工包括在海外工作的同志们拜个早年，祝大家新春愉快、阖家欢乐！
（董事会秘书处整理）