在公司标准化和各系统制定下发的操作规范的框架下，发生以下情况，对基层单位主要负责人及项目经理予以免职，对集团公司及基层单位相关领导和相关部室主要负责人严厉追责：

■ 严重违反国家现行技术操作规范、规程，私自改变图纸设计要求及公司审批完成的施工组织设计和专项施工方案，造成重大质量安全隐患的；

■ 使用不合格材料不按施工规程施工，野蛮操作致基础和主体出现重大质量事故，造成严重负面影响及经济损失的；

■ 违反国家、省、市和集团公司现行安全规范和强制性防护要求，存在重大人身安全隐患的；

■ 存在发票不当、虚增成本、转移成本、私设小金库的；

■ 一线干部薪酬及绩效收益不合理，影响干部队伍稳定的。

同时，控股公司就《五条铁规》贯彻落实提出以下要求：

一、《五条铁规》是迅速遏制基础管理滑坡、问题频出的刚性条款。铁规就是公司的红线、高压线，是决不能碰触的根本底线，一旦碰触，将按规定严肃追责。

二、子分公司主要负责人每年定期分组组织班子成员开展拉网式巡查，针对项目管理存在的问题，层层压实责任并具体到项目部各个岗位。要利用系统思维和底线思维举一反三、深挖根源，从源头上采取措施，杜绝违规现象，避免发生系统性风险。

三、集团高管层和部室经理要切实转变工作方式，经常不定期地随机抽查项目，随时掌握施工一线和项目团队的基本状况，有效评估出现问题的普遍性和特殊性，及时向决策层提供信息依据，以便有针对性地采取措施，强化提升管理质量。