6月14日，德建控股在德建大厦403会议室召开施工项目查摆工作阶段总结分析会议。全面总结分析控股公司20天拉网式巡查项目工作开展情况，就系统推进问题整改和建立长效机制提出要求。控股公司董事长、集团公司党委书记靳海洋作重要讲话，控股公司副董事长、集团公司董事长马志新主持会议并宣布公司五条铁规，控股公司副总经理、集团公司总经理夏凯介绍了高管分工督导情况并提出管理要求。控股公司总工程师、集团公司副总经理兼总工程师胡兆文同志从技术管理角度汇报了查摆出的问题和工作提升思路。6个子分公司负责人分别汇报了拉网式巡查发现的问题和整改计划。

靳海洋同志指出，从6个单位负责人的发言来看，主要施工单位开展活动比较扎实，表态比较坚决，既有查摆的问题，也有整改的具体措施，关键是能否真正落到实处。大家在会上的发言汇报就是一种合约，就是对全体人员的承诺。订了合约和承诺，就要用实际行动来兑现它。不仅是今天发言的单位，所有涉及问题的单位都要自我加压，都要有整改的决心力度和具体措施。从控股公司主要负责人到一线项目团队，都是公司的骨干群体，都担负着保持企业长治久安的历史使命，都要做到守土有责、守土尽责。

靳海洋同志认为，公司的管理状况，原因是深层次的，表现在项目，问题在两级总部部室，根源在两级总部领导层，公司治理就要紧紧围绕这三个方面。他指出企业发展要把握节奏，做到留得青山、行稳致远、久久为功。我们的目标是保持企业的长治久安，是要打造百年企业，德建是需要一代代传承下去的。我们必须把握发展节奏，要接“优质”工程，不挣钱的项目不接。近期要结合疫情以及今后承揽项目的标准，对今年的经济指标进行调整。

靳海洋同志要求，两级总部人员要善于发现亮点、发掘人才、推广经验。靳总对德州信息工程中等专业学校新校区项目的技术负责人杨玉山提出表扬。要求两级总部人员在一线巡查工作时要善于发现亮点、发掘人才、推广经验。同时，要关心一线员工，尽快试点和推广职级并行的薪酬制度，让从事专业的人员看到希望，让员工踏踏实实工作，上下形成合力。

靳海洋同志强调，集团公司的五条铁规就是红线、高压线。两级总部相关负责人和部室负责人一定要高度重视、严肃对待，一旦违反铁规，就严格按规定免职和严厉处罚，绝不迁就。同时，党务工作要融入企业运营管理，才能赋予其实效性。专兼职党支部书记在贯彻五条铁规方面，与子分公司总经理是并列第一责任人。

马志新同志最后要求，公司上下要深刻领会、举一反三，按照靳海洋同志的讲话要求，抓紧安排、迅速行动。集团高管要深刻反思发展中出现的偏颇，启动系统思维，梳理各条线上的问题症结，打通大家想干事、能干事、干成事的堵点。各职能部室面对问题跳出自我圈子，清醒认识职能岗位的定位，运用创新思维优化条线管理；各子分公司要结合现状，对查摆出的问题设定底线，有针对性的逐项落实，不断加强、夯实基础管理。同时，号召项目经理和其他工作在一线的同志们积极为公司的发展大局建言献策，扎实提升自己的综合素养，彰显德建干部职工的价值能力。

这次大会在公司上下引起强烈反响和共鸣，对下一步开展好查改活动，建立长效机制，推动长治久安具有重要意义。（董事会秘书处）