靳海洋董事长在德建控股施工项目查摆工作阶段总结分析会议上的讲话在公司上下引发强烈共鸣，既深刻剖析了公司两级总部和施工单位存在问题的深层次原因，也明晰了下一步建立长效机制系统整改的工作新要求。特别是董事长提出的“合约和承诺、授权和服务、节奏和考核、铁规和恪守”等公司现阶段的新思想、新认识和新思考，高屋建瓴，直切主题，为公司上下查摆差距、正视不足、担当作为、主动破题指明了方向,理清了思路。

合约和承诺

靳海洋董事长以张五常教授的合约理念警示大家：“发言汇报就是一种合约，就是对全体人员的承诺”。在肯定大家查摆问题和整改措施扎实有效的同时，提醒大家关键是落实和长效，一分部署，九分落实，订了合约和承诺，就要用实际行动来兑现它。关键不是会议分析的多少条问题和措施，后续施工现场工作改进成效和能否建立长治久安的长效工作机制才是真正的试金石。同时，合约和承诺反映的是执行力和诚信力，言必行，行必果，才能激发广大员工的责任心和执行力，才能让员工心悦诚服，甘心受命，才能成就积极向上、骁勇善战的工作团队。

授权和服务

靳海洋董事长在分析问题深层次原因中提出“表现在项目，问题在两级总部部室，根源在两级总部领导层”，清楚反映出公司两级管理总部的管理现状，这也是公司实现高质量发展的根本症结。两级总部领导层是公司管理核心，比知识和技能更重要的是管理能力，是一种通过他人完成整个团队工作的能力，董事长引用张五常教授的“压力倒逼放权，放权倒逼合约”，也是要求高管领导要学会授权，不需要事必躬亲，但是要用好授权的核心要素：熟悉下属能力、信任下属、目标和责任清楚、协助下属、奖惩分明；两级总部部室作为专业职能部门要在其位、谋其职、担其任、负其责，深耕项目、服务一线、提质增效是工作宗旨和本分，但要做好服务和支持关键是要提升自身的专业技能和服务能力，才能树立专业威信，才能发现亮点、发掘人才并推广经验，才能真正做到技术指导在一线，解决问题在一线，关心员工在一线。

节奏和考核

靳海洋董事长在近期多次会议中强调“企业发展要把握节奏，做到留得青山、行稳致远、久久为功”，本次会议再次重申了在受新冠疫情影响，国内国际形势不明确的情况下一定要注意控制把握节奏，强调要接“优质”工程，不挣钱的项目不接，不盲目追求收入提升，做好项目评估和成本测算，确保所承接项目的投入产出比为正。同时要求两级总部在2020年考核过程中可根据客观情况以及各公司实际适当调整经济考核指标。留的青山，赢得未来；强基固本，行稳致远；守正笃实，久久为功。

铁规和恪守

不以规矩，不能成方圆。公司结合本次查摆活动，运用系统思维，详细梳理各条线上的问题症结，总结颁布了五条铁规：“严重违犯国家现行技术操作规范、规程，私自改变图纸设计要求及公司审批完成的施工组织设计和专项施工方案，造成重大质量安全隐患的；使用不合格材料不按施工规程施工，野蛮操作致基础和主体出现重大质量事故，造成严重负面影响及经济损失的；违犯国家、省、市和集团公司现行安全规范和强制性防护要求，存在重大人身安全隐患的；存在发票不当、虚增成本、转移成本、私设小金库的；一线干部薪酬及绩效收益不合理，影响干部队伍稳定的”。靳海洋董事长特别强调“五条铁规就是红线、高压线，一旦违反铁规，就严格按规定免职和严厉处罚，绝不迁就”，这充分体现了公司铁腕治军、亮剑纠风的决心，同时这也是各级管理人员对全体员工的铮铮誓言，大家务必要高度重视，防微杜渐，以上率下，恪守铁规。

（控股公司 张彬）