回首过去，出国工作已有10个年头。从2005年参加工作到2008年初次走出国门、踏上非洲苏丹的土地，再到2014年外派到阿尔及利亚，感谢公司领导对我的信任和栽培，任命我为阿尔及利亚分公司负责人。于我而言，是荣誉也更大的是责任。

作为负责人，我和团队一起从2014年10月第一个项目888套住房项目开始，逐步开拓，陆续施工了杜依哈1272套住房项目、海军指挥部项目、布依南1700套项目等多个工程。过程中有开拓项目的艰辛，也有竣工收获的喜悦。从七年前初来乍到的忐忑不安，到现在井然有序的施工组织。多年的一线施工经验使我深知，工程施工管理不是依靠一个或几个人的力量就能做好，需要调动全体员工的积极性。

初到阿尔及利亚，住在4人1间的板房，经过逐步改善，目前职工宿舍已改成2人1间带独卫的房间。经常性组织集体活动，丰富员工生活，每周一次篮球比赛，不定期举行台球或羽毛球比赛；积极处理职工诉求，倾听他们的心声，尽最大努力帮助他们协调解决生活中的问题。

在施工过程中，大胆探索，勇于创新。本着坚持按量计酬，多劳多得的原则，制订了《阿尔及利亚中国工人、属地化工人工资标准》，在实施中根据各施工项目的不同特点不断进行调整修订，打破按日工记工的结算方式，杜绝了部分工人混日子的心态，使工人工作积极性和工效得到了很大提高。同时尝试培养属地化技术工种。在项目施工中，培养出了一批能独立作业的钢筋、镶贴、抹灰、模板等属地化技术工人，减少了中工投入，降低施工与管理成本，在项目施工中收到了良好的效果。

无论是在苏丹，还是阿尔及利亚，不管是黑人还是白人，由于受各种偏见传闻影响，对当地人始终抱有一种警觉，经过多年接触，我发现虽然肤色、信仰、生活方式不同，但只要我们给予他们应有的尊重和友好，我们也会得到相同的回报。给予尊重的前提下，慢慢让他们适应中国公司工作和管理方式，不管是属地化工程师还是工人，只要加强沟通，相处久了，他们也便有了归属感。多年的工作经历，让我我更加坚信，这是不同种族之间建立起的信任，唯有坚持践行“以德建树，以信取赢”的核心理念，才能长久的在当地树立起高速德建的旗帜。

（德建国际阿尔及利亚分公司 王威）