2008年，服从公司派遣，我踏上了非洲苏丹这个国家，经历了苏丹国家人民的淳朴，也经历了苏丹国家的贫穷，后来辗转到南苏丹，断断续续在非洲待了11个年头，11年的非漂生活，依旧热血澎湃，依旧感受到沉甸甸的使命和公司荣誉。

真正让我感受到非洲野蛮的，还得是南苏丹这个国家。初来乍到，这个2011年新成立的国家百业待兴，有机遇也有风险。2015年至今我一直担任南苏丹分公司负责人，2016年南苏丹国家政府组织与反政府组织斗争，引起内战，考虑到安全因素，停工停产，按照制定的应急预案，积极联系大使馆和其他中资企业进行安全撤离，在公司精心的组织下，撤离任务圆满完成，保证了所有人员及公司财产的安全。再次返回是在撤离后的3个月，南苏丹的街道满目疮痍，百姓民不聊生，偷盗、抢劫更是频繁发生，整个国家没有市政用电，白天烈日如火，晚上蚊虫肆虐，每晚下班回到驻地，室内无电无空调的高温，无法入睡，所有人员在院子里支着蚊帐、打着地铺睡觉，疟疾、伤寒等疾病更是发生不断，改善职工住宿及生活的念想，从那时便开始从我的心里深深埋下。

2018年南苏丹分公司开始蓬勃发展，始终秉承“以德建树、以信取赢”的核心理念，承揽并施工了厄特人的金字塔酒店、蓝钻酒店、机场路酒店，埃塞人的新苏丹保险公司，中国人的马油、DPOC大楼、北方工业园区建设等精品工程，见证了公司在南苏丹的蓬勃发展，每一个建筑都成为了公司在南苏丹的宣传名片和新地标。

从2018年开始，属地化建设工作成了公司发展的重中之重，当地技术工人水平较差，无法满足施工需求，我多次去乌干达和肯尼亚国家调研工人的技术水平，通过综合分析，引进来一大批的乌干达及肯尼亚的技术工人，以这两个国家的工人带领南苏丹工人进行施工，为公司节约了成本，也为当地解决了就业困难。这种属地化的管理模式在中资企业获得好评与效仿。

在新冠疫情影响下，我们克服困难、开拓进取，使得2020年公司在建类工程达到了历年来的顶峰。各工地的施工任务重、工期紧、职工心理压力大，我们积极组织为大家做心理疏导，组织各工地分片封闭施工，采用多种措施减少汇率损失，并针对采购、商务等外出人员，制定新的出行制度，保证了公司人员的安全。

2020年初，我们积极联系其他中资企业，投资建设尼罗公寓项目，利用公司平台买地建设办公楼进行租赁及营运，形成新型的“投资-建设-运营”模式，并实现同年竣工入住。尼罗公寓的建成为公司在新冠疫情下增长了新的盈利模式，并改善了广大职工的住宿及生活，使公司在南苏丹的影响力进一步提升。

从来南苏丹的那一刻起，就感受到自己将面临的挑战，及肩负的责任，一定要在没路的地方，用脚蹚出一条路。驻非过往十余载，栉风沐雨、砥砺前行，在德建这条航行的巨轮上，我坚信南苏丹分公司会越走越远，愈发壮大。南苏丹的工作也在我人生的成长道路上留下了一生的回忆。

（德建国际南苏丹分公司 宋福广）