2007年9月30日，背着简单的行囊和满满的信念，我来到了非洲苏丹大地。刚到公司基地大家对我的热情使我很快便融入其中，消除了远赴异地的担忧。虽说“月是故乡明”，可我并不是“独在异乡为异客”。他们让我感受到了人与人之间最宝贵的东西，真诚、责任、执着、耐心以及不怕吃苦的坚强意志，这些都是最值得我学习的地方。

同年12月，麦罗维肿瘤医院项目成功签约，我带着几名工人去往沙漠地带的麦洛维，这座小镇离项目有几百米的距离，业主把我们安顿在一个泥皮子建的房子里，屋顶是铁皮瓦，屋内炎热酷暑无法住人，在院子里面搭床睡觉，沙尘暴过后，第二天醒来才发现床上留下了人字形。在这样的环境下，白天在项目上交代工作，抽时间学英语，每天记住几个单词，这是语言提升最快的方式。经过不断的学习和努力，时间不长就能和业主、监理顺利沟通，从项目施工计划、方案，与监理沟通修改设计等，确保质量的前提下降低了施工难度，节省了时间和降低了成本，项目进展非常顺利，业主和监理都成为我非常好的朋友。

2008年6月回到首都喀土穆，负责土建项目部，经过大半年在项目上的锻炼，土建项目从几个到十几个，项目管理从单一到多个综合，每天早出晚归，奔波在项目之间进行验收和检查，身上都是沾满混凝土的印记回到基地，洗漱过后给工人交代第二天的工作和任务，起早送工人，日复一日重复着相同的工作，就是这样年轻的我没有感到任何疲惫，反而感到很充实，经过海外工作锤炼，使我快速的成长，遇事迎刃而解。

2011年我被任命为苏丹公司项目经理负责全面工作，在投标、报价、谈判、项目施工等综合管理中不断提升自我。2016年9月我被调到坦桑尼亚分公司担任经理，负责当时与韩方签订的50公里混凝土公路升级改造项目，从建筑行业跨到公路项目，第一次接触使我心中无底精神紧绷，每次的抉择都是再三思考。随着项目进展越来越顺利随之压力也越来越小，从开始找机会与韩方谈降低管理费节省大量费用，到项目策划、物资设备材料计划、施工方案等，慢慢的熟悉了这个行业，带领大家度过一个有一个难关，并培养多名能够独当一面的人才。

2020年初随着新冠疫情的全球性爆发，坦桑尼亚疫情也越来严重，按照集团公司会议部署和防疫措施，全体管理人员严格落实防疫要求，并在确保安全的情况下保质保量完成了各项任务。

在海外工作11年多，对海外项目管理工作体会颇深,坚信人生没有过不去的坎， 走过了,便是一种收获，今后我会更加努力自我提升，完成更高的挑战。

（德建国际坦桑尼亚分公司 刘昌顺）