随着城市化的不断推进，市政设施建设与日俱增，好的市政设施不仅可以使市民生活质量得到提高，同时也可以增加城市的美观度。因此，为了市政设施的施工质量，在进行市政设施施工时，我们应该采取措施来使自身的管理水平有所提高，带动整个项目施工水平的提高，进一步带动施工工艺的管理提升，做好施工技术管理工作。

在高温时期，分公司采用错时工作法，在不耽误工期、保证工序正常进行的前提下，让工人上午时间早到早下，下午时间晚上晚下，拉长中午高温时期的休息时间，同时发放藿香正气水等防暑用品，既避免中暑又提高效率。

管理人员进一步加强施工组织管理，按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按月、季、总工期分层次分阶段抓好落实，加强施工调度工作不断按照工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入。

项目部时刻注意天气情况，避免天气对工期的影响：管道开槽施工时期，天气预报第二天有雨，项目部当天抢工，提前进行覆盖、回填预防，防止泡槽现象出现。连续雨天来临前，更改施工计划，分段施工，加班将水稳已养护完毕的路段提前进行沥青摊铺。

在扬尘环保治理上，因为项目厂区内施工场地大、土方开挖量多以及交叉施工的影响，扬尘污染治理难度大。项目部充分发挥组织职能，通过各方配合，采取集中整、专项整治，全天不间断巡查，严格按照项目情况制定了一套扬尘污染治理方案及违规处罚措施，土方开挖基本规范，渣土运输撒漏情况也大大减少，扭转了厂区内项目扬尘污染治理的困难局面。另外，项目部在加大管理的基础上，还设置专人加大土方物料的覆盖、道路的冲洗以及清扫，对施工地点采取冲洗、雾炮降尘等措施，使扬尘污染得到了有效控制。

在工程质量上，落实规章规范要求，坚持“百年大计、质量第一”方针，坚持“内在质量优、外在质量美”的质量工作目标，不断完善质量工作体系。一是加强自检、巡检：每一道工序施工中都要巡检；每一道工序完工后都要实施自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的施工；二是对原材料的控制，确保砌砖、水泥、钢筋、管材等质量的合格，严格施工工艺要求，做好水泥土的配合比、水稳碎石的养护等。对薄弱环节抓落实，明确职责强化工序管理，对不合格的地方绝不手软，对作业班组采取停工整改、罚款、返工等措施保证工程质量。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这会是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

过去的成绩是喜人的，但成绩仅仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但项目部全体人员都有决心克服种种困难，在后续的工作中也会为分公司和集团全面发展与提升贡献力量。

（市政分公司 燕磊）