质量管理对于一个工程项目的重要性是毋庸置疑的，无论是对业主、对企业自身的信誉或是对社会的影响都是至关重要的。泽信云筑项目单体多、体量大，且所有16个单体同时施工，又是二建分公司内唯一一个需要飞检的住宅工程，质量管理更是重中之重。再继续沿用传统质量管理模式，由技术人员单一进行现场控制，往往收效甚微，因此，提倡全面质量管理显得尤为重要。

所谓全面质量管理，就是项目全体管理人员及各个部门同心协力，把材料质量管理、技术质量管理、质量数据统计分析和提高质量意识结合起来，建立起材料进场与现场存放质量控制、工人施工过程质量控制、产品质量数据分析、查找原因与整改措施等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提高团队管理水平，向业主提交满意产品，实现全面质量管理。

完善质量管理体系，提高职工质量意识。全面质量管理必须要有一个完善的质量管理体系作为支撑。一个完善的质量管理体系需要各个部门的配合和共同维护，从质量目标确定、材料采购、材料验收、现场施工直到最后的成品验收，每个环节都不能有半点差错，任何环节的差错都可能导致质量的缺陷，给项目造成不可估量的损失。为此，泽信云筑项目部成立了以项目经理为组长，技术负责人和执行经理为副组长，质量负责人、材料负责人、安全负责人、成本负责人、资料负责人和各栋号长为组员的质量管理体系，分工明确，有效协同。

一个完善的质量管理体系能否高效率地运行，关键在管理人员和施工人员的质量意识，只有当质量意识深入每一个人心中，才能让整个质量管理体系顺畅地运行。提高职工的质量管理意识，一方面应加强职工在质量管理方面的理论培训，理论培训应注重质量意识培训，即让每一个职工明白质量管理的重要性，让职工形成质量意识，在工作过程的每一个细节中都会把质量牢记于心；另一方面则应加强实践中的培训，每天的质量交底，这是在实践工作中最直接的质量培训，是质量管理目标分解到每个班组、每个工作任务中，也是最有效、最直接的质量管理培训，所以应该保证每天的质量交底的有效性。

优化质量反馈渠道，严控过程质量管理。工程质量控制最有效的方式是在过程中控制，如果在工程结束后才发现质量问题，返工所花费的人力、物力、财力都是难以计量的，重要的是工程进度也不允许花费如此多的时间返工。所以优化质量反馈渠道，保证沟通渠道的畅通对于工程质量的控制尤为重要。为此，项目部制定了简单有效的质量反馈渠道，各栋号长及技术员现场巡查发现质量问题时第一时间向技术负责人进行反馈，技术负责人进行现场查看，分析原因和提出整改措施报项目经理，确定好整改措施后立即执行。针对飞检中比较重要的实测实量质量控制，严格执行“三检”制度，即班组全数自检合格后报项目部验收，项目部实测实量人员全数检测合格后报监理验收。在浇筑混凝土过程中，项目部实测实量人员对刚刚浇筑完成的剪力墙、柱进行全数复测，不合格的部位立即责令木工班组进行调整，确保成型后的混凝土构件满足实测实量要求。

做好班组质量评价，切实落实样板开路。结合分公司“策划先行，样板开路”制度，项目部在2#、8#、9#、10#楼等首层部位分别制作工序样板、工艺样板、交付样板、质量通病问题整改样板等多种实体样板，在其他单体各项工序施工前组织班组长及其工人在相应样板房间进行质量交底，然后在施工单体首层制作现场样板，现场样板验收合格后再大面积展开施工。对于各班组施工的质量情况，项目部制定了“两周一评价”制度，评价标准涵盖飞检实测实量数据、质量观感、质量通病、现场文明、工完料净场地清等多项内容，对班组进行综合评价，结合分公司“策划先行，样板开路”制度，将评价等级与班组月底任务单下账比例结合，评价等级A级和B级的按照任务单100%比例下账，评价等级C级按照任务单90%比例下账，评价等级D级按照任务单80%比例下账，评价等级E级按照任务单70%比例下账，不足E级按照任务单50%比例进行下账，其他未下账任务单待班组整改完成并连续两次评价等级不低于B级后再进行下账。

质量是建筑工程的根本，没有质量的工程难以创造出经济效益。因此，我们必须针对建筑施工质量加强管理，切实提高建筑工程质量管理水平，提高建筑企业核心竞争力。（二建分公司 靳占飞）