在宁津潘庄仁义生项目驻扎近三个月的时间，我有幸担任栋号长，由负责一个楼到两个楼再到四个楼，关于工程交工有许多心得。

首先，工作态度要端正，处理问题要有耐心。维保期内暴露问题不可怕，可怕的是置之不理。即使是前期其他管理人员的失误留下的隐患。“栋号长”已经接手目前的工作就不应有抱怨的心理，把现存的问题解决，会积累终身难忘的宝贵经验；从公司角度看，我们是项目管理人员，公司把我们放在这个岗位就是为了解决问题，是公司对个人的信任，也是一次历练的机会。

其次，及时沟通，及时反馈。工作中不论遇到什么样的难题，我们不是一个人在战斗，背后有项目部，有公司，我们是一个大集体，遇到棘手的问题大家可以一起面对，但要及时反馈，避免不必要的损失。与外协单位做好沟通，可以相互配合进行穿插作业，利人利己；与甲方做好沟通，可以减少分歧，如涉及分包单位的有关事项，做好签证可以分清责任；项目部内部做好沟通，可减少不必要的损失，如入职时间较短的年轻员工，虽自知经验不足但可能又怕被别人嘲笑，如未将遇到的问题及时反馈，就有将小问题拖成大问题的可能。

再者，列销项清单很重要也很有必要。目前项目上的多数管理人员是一人多岗，一岗多责，如果不能及时记录或者不梳理手头工作，极易“前面看后面忘”，甚至“受累不讨好”，列清单可以使自己清楚剩余的工作量，便于分清主次，调整工序，穿插施工，逐个销项不易遗漏。如在竣工维修时列销项清单，逐层逐户逐间进行维修，并及时检查维修情况，可避免同一部位反复维修，否则费工费料且挫伤管理人员及施工人员的积极性。

“走好过程，结果自然不会差”，工程交工的难易，过程管理极为重要，下面列举一些较为常见的问题及在过程管理中的防治措施与大家交流、共勉：空间尺寸在主体施工时多核实模板高度，抹灰时即检查开间进深；饰面砖施工前检查泡砖情况和砂浆配合比；主体施工过程中支撑架体不得拆除过早，施工层上人上料不得提前，并禁止在客厅等空间相对较大的房间堆放重物，安装线管避免集中布置，检查垫块设置情况，避免楼板裂缝；砌体施工时，待14天后再进行顶部塞缝或斜砌，挂网的材料及固定间距满足设计要求；砂浆面层要多次压光，条件允许的可以使用汽抹子收面，并做好养护及成品保护；厨卫渗漏注意检查管根部防水，车库闭水试验时注意水面需漫过标高最高处。（一建分公司 辛桂材）