德建建科

7月25日，德建建科召开2021年度上半年总结会议，公司党总支书记夏凯、总经理李金林等班子成员和部室、项目经理参加。会上，部室、项目经理汇报了上半年工作情况，领导班子成员代表对重点工作进行了点评，并部署下半年工作。

会上，各项目经理、部室经理、班子成员对上半年的工作进行了分析总结，对下半年重点工作进行了规划与展望。

李金林同志指出，公司上半年工作有成绩、有亮点，但也存在需要持续改进提升的地方。他要求，在下半年工作中项目部要进一步加强成本管控，严格按集团和公司的制度办事。要加强对各类风险的管控，特别是要加强对隐蔽工程质量验收。公司混改完成后，将全力推进集采工作，项目部要超前谋划，以集采降低成本、加快施工效率。要进一步改进工作作风，营造务实高效的工作氛围，确保顺利完成全年计划。

夏凯同志作总结讲话。他肯定了各部室、项目部上半年的工作，通报了公司近段时间混改进展情况。对下半年工作强调：一是要深耕专业领域，突出核心竞争力。借助大平台，增强服务意识，提升自身地位。提高专业承包能力，打造拳头产业，体现科技含量。二是夯实管理基础，提升生产管理水平。要进一步增强科室服务一线的意识，通过目标责任书压实各岗位责任。试行风险保证金制度，使项目部敢担当、能担当。三是加强人才队伍建设，打造高质量发展根基。通过灵活的激励政策，打造优秀项目团队，保证公司持续发展。四是突出党建引领，发挥模范带头作用。通过学党史活动，充分发挥出十五支“党员先锋队”的作用，凝聚全员奋进力量。

通过此次半年总结会，大家明确了下半年的工作重点，增强了共谋发展的信心。下一步，大家将深入宣传贯彻会议精神要求，全力推进各项工作，力争超额完成全年目标任务。（德建建科 庞玉申）

天津分公司

7月17日下午，山东高速德建集团天津分公司召开2021年度半年工作述职会，总结上半年亮点与不足，阐述下半年思路与措施，分公司班子成员、部门经理、项目经理参会，会议由党支部书记、生产副总李彬主持进行。

首先，总经理田正昆带领大家共同学习领会集团半年工作总结会议精神，统一思路，下半年要以目标为导向，坚持党建引领作用，压实责任，做好“四保一促”、加强基础管理，以《项目综合管理手册》为抓手，发挥“放管服”活力，发挥混改优势，充分利用资源，聚焦短板，弥补不足，确保高质量完成全年目标。

接下来，正式进行述职汇报，项目经理从项目角度出发，依次汇报了2021年上半年工作成果及下半年重点工作思路，切实为下半年项目管理提出了具体措施手段；部门经理从公司及个人管理角度出发，深刻剖析自身不足，制定务实有效的管理目标，做好制度落实、措施制定、员工培养等管理工作；分管领导从分管工作出发，汇报分管业绩、项目帮扶、人才培养、创新管理等方面的实施完成情况，并针对下半年目标及管理思路进行了详细阐述。

本次汇报近4个小时，大家情绪饱满，对分公司上半年整体运营情况及存在不足作了深入分析，并明确了下半年工作思路，要积极贯彻本次集团半年总结工作会议精神，继续围绕三个协同力—“营造氛围、助力成长、干事创业”为主线，步调一致，切实发挥团队协同作用，夯实基础管理，发挥党建引领作用，敢闯敢干，担当作为，确保圆满完成全年既定目标。（天津分公司 董丽丽）