11月21日，集团召开技术质量分析提升会议及生产系统对标学习提升培训会议。集团总工程师兼副总经理胡兆文和集团党委副书记贺金清分别参加会议。

技术质量分析提升会分享了年度检查中发现的管理亮点，同时对分公司、项目部检查中发现的共性问题进行深入剖析并制定解决办法。集团总工程师兼副总经理胡兆文与副总工程师、技术中心经理唐志勃参加会议并讲话，集团技术中心、工程管理部以及各单位总工程师、相关部室共计20余人通过现场与网络视频形式参加了此次会议。

会上，各土建公司总工程师分别就各自公司近期工作开展情况进行发言；唐志勃同志对目前存在的问题与下一步的工作进行了详细的分工与安排；胡兆文同志在BIM技术应用推广、技术质量标准化手册修 订，以及项目过程监督管控、实体质量管理、创优策划等方面进行了深度的交流与分享。此次会议提升了各单位之间优秀管理方法的交流与推广，同时通过问题剖析进一步压实管理人员责任，明确下一步工作重点，确保集团技术、质量管理迈上新的台阶。

生产系统对标学习提升培训会上，集团党委副书记贺金清参加会议并讲话，副总工程师、技术中心经理唐志勃，安全部经理张廷山分别就对标学习提升活动以及年度检查以来技术、质量、安全方面相关工作做出深入分析和下一步工作安排。集团工程管理部、技术中心、安全管理部和各子分公司生产副总、安全总监、总工程师和总经济师等相关人员参加会议。

贺金清同志在讲话中指出，此次会议旨在让各级管理人员了解优秀国有企业的管理方式和特点，清醒地认识到目前公司管理的现状和提升的方向。集团公司将针对今年以来开展的查摆、年度检查、对标学习提升等活动存在的管理问题，按项目实体、技术文件、现场管理和安全文明四个方面迫切需要解决的问题进行重点督查。同时要求公司生产系统各级管理人员高度重视，深入分析对标看到的差距，明确下一步工作重点，采取措施压实责任，落实工作到具体行动上，推动项目管理的规范化、标准化，保证企业高质量发展。（技术中心 苏钢）