近日，一建分公司组织召开2020年度经营考核汇报会、第三季度技术质量分析会及四季度成本分析会，班子成员、项目经理及相关人员参加会议。

在经营考核会上，滨州、聊城、泰安、济南等区域专兼职经营人员及市场部人员从各自负责区域的经营环境、当地政策执行、招投标评分特色、经营信息获取渠道等方面的经验和下一步经营工作思路进行汇报。汇报结束后通过与会人员共同打分，评选出前三名进行现金奖励，同时使各区域经营人员认识到自身不足和差距，打开突破性思路，为市场经营工作的稳步推进奠定基础。

三季度技术质量分析会及四季度成本分析会则以现场和线上直播形式开展。

技术质量分析会上，技术中心全体人员、质量总监先后就2020年度技术创新以及第三季度资料管理、方案审核、质量验收等方面的工作情况，以及技术中心管理思路、创优工程注意事项等内容进行汇总讲解。

成本分析会由预算部、材料部对各项目亮点及不足进行总结，并从全员参与成本管理、搞好项目前期策划、抓好过程精细化管理、积极办理变更签证、运用智慧进行结算以及做好材料计划的把控、材料使用过程的管理、材料价格的防控等方面提出下一步管理思路。本次会后，对排名前三位的项目部进行了表彰奖励，对排名后三位的项目部给予通报批评。总经济师会上强调成本管理是企业更是项目的重中之重。首先项目经理要进一步提高成本管理意识，调动全员认真履职，真正落实各项成本管理措施。各岗位员工也要不断总结反思，在今后工作中做出改进和提升。

分公司总经理陈成广在总结发言中指出，希望所有经营人员增强区域之间的沟通和交流，深挖区域政策、挖掘自身潜力、发挥业务优势，并要求班子成员及区域负责人要多动脑筋、找思路、想办法，使经营工作精益求精，再上一个新台阶。同时要正确看待成本管理与安全生产、工程质量、施工进度等各项工作之间的关系，做到相辅相成，在为建设单位、广大业主、社会各界建造精品工程的同时，确保企业的健康稳定发展。

（一建分公司）