西北分公司材料部践行岗位职责制度化、责任化；工作过程透明化、规范化、不断提升工作业务能力，落实岗位工作效率。

俗话说，一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。建设一支团结向上、积极进取的团队对一个单位是至关重要的。团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，注重团队协作，更有利于减少工作内耗、提升工作效能。

材料在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广、量大、环节多，性质复杂多变；极易发生问题。

针对各项目距离远，各地区材料价格差异，西北分公司材料部不定期到各项目进行工作帮扶指导，充分了解当地建材市场行情，面对面与供应商洽谈业务，为项目生产降本增效保驾护航。

为便于日常工作指导和监督，使工作中的各种问题消灭在萌芽状态，西北分公司材料部针对各项业务分别建立了“交流群”，同时也营造了各项目材料员相互监督、相互学习、共同提升的良好氛围。

通过监督，定期汇总各项目存在的问题，利用下班后1小时时间组织材料员进行培训学习，分解工作中的问题，有效提升了业务水平，为实现西北分公司高质量健康发展夯实工作基础。

（西北分公司 吴延昌）