9月16日至17日，公司科技质量部依据2022年“质量月”工作活动方案，分阶段、分专业、多批次组织各子分公司总工程师、科技质量部、项目技术、质量负责人等骨干人员，先后到北方应急二期、新华书店、新河雅园、永和名邸、德达·东建馨园、德州市妇女儿童医院、德达·蘭园等7个项目进行观摩交流。

为响应疫情防控要求，本次观摩活动人员数量控制在50人左右，分为现场观摩和线上参会两种方式，现场观摩活动分为集中交流和现场观摩两个环节。观摩项目主要就主体结构、装饰装修、机电安装、幕墙等分部工程的技术质量策划、技术质量管理、四新技术应用、科技创新、工程亮点等多个方面进行了分享和深入交流。

观摩人员对7个项目的施工质量给予了高度评价，各子分公司的相关人员表示，通过本次观摩活动对于项目的质量管理有了更深层次的理解，自己会将好的经验带回去，并结合本单位实际情况进行融合，切实做好工程质量管控等工作，全面提升质量管理标准化和规范化水平。同时，他们希望，除每年开展“质量月”观摩活动以外，针对项目质量管理应增加交流，进一步总结项目管理经验、提升项目管理水平。

座谈会上，科技质量部再次强调“人的因素”对影响工程项目质量起决定性作用，各子分公司在项目管理过程中要建立较为完善的质量保证体系，分工明确、职责清晰；坚持策划先行、样板引路，强化过程管理、标准化管理，科学高效创新管理。

公司总工程师唐志勃对本次观摩活动进行了总结发言，他表示，公司开展“质量月”活动，组织各单位观摩交流的目的，是介绍工程质量管理好的经验和方法，展示工程实体质量亮点和细部做法，提供集团同类项目质量管理的样板。希望各位观摩人员，将本次观摩活动的交流成果，总结并运用到施工现场实践中去，并结合各自项目的实际情况，因地制宜，将交流成果融入到日常的项目管理中去。

同时，唐志勃围绕今后的质量管理工作提出三点要求：针对基础主体项目，各子分公司要对预拌混凝土生产和浇筑开展过程管控专项治理，保证结构安全和使用功能；针对装饰阶段、竣工项目，各子分公司加强监管力度，项目经理要统一协调总包与专业分包的竣工策划，避免工序混乱增加成本，保证竣工质量；各子分公司要严格执行预验收制度，达不到合格要求的，严禁对外进行报验。

此次活动加强了各分公司之间横向交流，推广了质量标杆项目管理经验，也再次验证了“策划先行、样板引路”打造标杆项目的必由之路，德州市妇女儿童医院此类的大型公建项目，没有前期的BIM 技术策划根本无法呈现复杂管线的综合排布，进而保障项目的最终质量；验证了公司推广的工艺正在逐步应用到项目，质量问题治理起到了较好的效果。

（科技质量部 周元锋）