为促进全员对《项目综合管理手册》的深入理解和掌握，继续推动手册的实施与落地执行，近日，分公司邀请集团安全管理部经理张廷山、戈健进行《项目综合管理手册》的宣讲培训，分公司班子成员、各职能部室、项目经理、技术负责人等共计80余人参加学习。

戈健同志首先对《项目综合管理手册》的编制背景及组成部分进行介绍，并对各章节重点内容进行详细解读，说明了手册各章节的重点工作、强调事项、目前项目管理过程中出现的问题及采取的相关措施等，进一步明晰了集团公司为规范项目管理行为，实施项目标准化管理，并将为调动项目部管理积极性采取的一系列措施。

张廷山同志着重对项目经理等七个主要岗位管理人员的工作职责进行了详细解读，对各关键岗位人员在项目管理过程中的责权利进行了汇总阐述，并指出分公司进行管控的定位和方向，使各条线的管理思路更加清晰。手册的制定和发布将进一步规范项目管理行为，为高质量发展保驾护航。

分公司总经理张元刚在随后召开的生产会上再次强调，《项目综合管理手册》不仅有利于项目的生产管理，也是分公司生产经营的纲领性文件。项目经理要带领项目部全体人员进行学习和领会，并以签订的《项目管理契约书》为导向，加强个人系统思维的养成，不断地学习和应用怎样统筹开展项目管理工作。要进一步强化项目各级管理人员的主人翁意识，认真落实和开展项目标准化管理，达到提高项目部的综合管理水平的目的，使项目部真正成为分公司的品牌中心、利润中心和人才培养中心，并为分公司乃至集团的高质量发展奠定基础，为进一步打造混改企业典范多提供优秀案例。同时，要求分公司各主管部门加强对手册的学习和理解，进一步转变思维、提升认知，尽快与手册要求相适应，与项目部一同努力，为《项目综合管理手册》的全面落实贡献力量。

（二建分公司 王超）