为提升库房精细化管理水平、落实分公司仓储管理相关要求，做到区域划分合理、存储干净整洁、入库出库准确、账物相符等科学管理，装饰分公司铝合金加工车间于9月9日开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的库房物料现场管理活动。

（一）合理规划库房分区，提高库房利用率

按照主要存储物料的品类、性能用途、规格大小等特点，将库房规划出多个功能区域：消耗品区、工具区、大件存储区、退换货区、租赁区、旧物区和油品专用区等，将库内所有物资定点放置。比如：大件存储区按照物料的数量和规格，能够竖立放置的全部竖立放置，合理规划空间，提高库房利用率。退换货区设置在库房门口处，主要存放验收不合格待返厂的物资。旧物区主要存放更换后的损坏配件物料。所有物料均做清晰明确的标识。

（二）物料标准化摆放，提高工作效率

消耗品区物料全部摆放在货架上，货架按照物资品类划分，一个货架一个编号，货架上的每种物资统一标准摆放，做到横平竖直，标识清晰明确。如此摆放物料可以达到过目成数、美观整洁的效果，有助于规范收发物料的行为习惯，并方便收发保管、盘点和验收工作。按位置入库，按顺序出库，提高了库管员工作效率和出库准确性。对旧物区的物料进行分类整齐摆放，彻底改变散乱无序的脏乱差现象。大件存储区域内使用定位线划出了固定位置，定位线标识让物料取放有序，保证了库房的清爽整洁。

（三）库房清扫清洁，营造怡人工作环境

经过一天时间的整理整顿工作后，大家对库房进行一次彻底的卫生清扫和物料除尘工作，将库房地面和货架打扫干净。通过大家的不懈努力，车间库房变得整齐有序，布局也更加合理。库房标准化建设工作不仅营造了整洁怡人、舒适安全的工作环境，塑造了企业形象，同时在安全生产、成本管控、现场改善方面具有重要意义，更为服务于生产组织提供了强有力的保障。

特别是开展党史学习教育以来，铝合金车间始终坚持把党史学习教育的落脚点放在学史力行上，不断在学党史、悟思想、办实事、开新局上下功夫、见真章。在分公司领导及相关职能部室的指导下，铝合金车间科学合理细化出库实施方案，全力以赴落实物料出库工作。一是车间领导重视，每天进行作业现场查看记录，提出具有针对性的合理安排及压实安全管理的具体措施。二是依照相关规定要求，严格执行《销售合同》的约定条款，认真审核提货资料，确认到账金额准确无误后才装车。三是实行分组、分区作业，每个人熟悉了解自己的工作内容，分工配合、流程顺畅，每个环节采用双人核对制，确保数量准确无误。四是与出货公司通力合作，在物料装卸环节，叉车作业操作熟练，有力保障高效率、高标准、高质量完成物料出库任务。

（装饰分公司 王婷婷）