7月19日，山东高速资源集团王云泉同志在资源集团2021年上半年工作会议上作了讲话，对上半年工作做了全面总结，指出下半年的工作重点，其中部分内容与德建集团的工作紧密相关。现将王云泉同志对下半年工作有关要求的部分内容摘录如下（本文题目为编者添加）：
王云泉同志在讲话第二部分“正确清醒认识当前存在问题”，其中一项内容强调了作风建设存在“五个缺失”问题，讲话原文如下：
山东高速集团党委书记、董事长周勇同志在年度工作会上指出，作风建设存在纪律意识缺失、精细意识缺失、进取精神缺失、责任担当意识缺失、敬畏之心和底线意识缺失。在半年工作会上他又强调要加快“五个缺失”整改，要求二级单位今天将整改落实情况报送至集团。今天，我们再原原本本、逐字逐句地学习一下周勇董事长关于“五个缺失”问题的讲话精神：
一是纪律意识缺失。有的不注重政治品质修养，在思想和行为上都有所放松，很少参加政治理论学习和主题党日活动。学习笔记被动应付；有的不重视工作纪律，重大事项缺乏谋划酝酿、集体决策走过场；有的对集团未公开的决策事项口无遮拦、随意传播；有的缺乏组织观念，出差等活动不按程序请示报告；有的无视党纪政纪约束，借党员活动之名，行公款旅游之实，使组织生活失真、锤炼党性掺假；有的仍然存在吃拿卡要问题。
二是精细意识缺失。有的不注重沉下身子钻研业务，不分析研究宏观形势，靠惯性思维开展工作；有的对上级政策和集团部署学习贯彻不够，存在囫囵吞枣的现象；有的风险意识淡薄，不下“绣花功夫”，对重大投资项目缺乏基本的可行性论证和经济分析；有的存在“差不多”思想，对已经确定的项目缺乏精工细作的作风，管理粗放，“只会干，不会算”。
三是进取精神缺失。有的对严峻的发展形势和激烈的竞争熟视无睹，对差距无动于衷，对落后麻木不仁；有的官僚主义思想严重，职位不高、架子不小，习惯于发号施令，当“甩手掌柜”；有的在其位不谋其政，满足于一般化，工作没有起色，业绩平庸；有的能力不过硬，业务不用心，调研走过场，碰到问题“临时抱佛脚”，习惯于“等靠要”；有的单位领导之间、部门之间、上级之间缺乏正常的沟通，导致信息不对称、资源不集中、力量不聚焦。
四是责任担当意识缺失。有的对所在企业的使命和自身岗位职责缺乏清醒的认识，工作缺乏预见性、计划性，被动应付、朝令夕改；有的存在拈轻怕重思想，谈困难一堆，没有解决思路，遇见矛盾绕着走；有的工作只凭老思路、老办法、老套路，不学习新事物、不研究新政策，缺乏改革创新的思路、能力和魄力；有的“怕”字当头，怕失误、怕压力、怕触及利益、怕得罪人，严抓细管没有底气，抓发展没有冲劲；有的随意放松制度执行的尺度，缺乏“钉钉子”精神，不把责任当回事；有的存在盲目攀比思想，不能正确对待个人职务的进退留转，比收入、比舒适、比待遇，导致心理失衡、行为失准、工作失职。
五是敬畏之心和底线意识缺失。有的不讲政治规矩和政治纪律，不敬畏党纪国法，凭个人好恶做事，把制度当摆设，搞“上有政策、下有对策”,不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲义气；有的领导搞“一言堂”，独断专行，听不进各方意见；有的班子成员各自为政、互不买账，内耗严重，把职责分工当“私人领地”“自留地”，忘了自己是党的干部的身份；有的只对领导个人负责、不对组织负责，把上下级正常的工作关系庸俗化为人身依附。
上述这些问题，有的是长期存在、有的是反弹回潮、有的是联合重组期间的新情况，这也使我们更加深刻地认识到作风建设的复杂性、艰巨性和长期性，作风建设永远在路上，永远没有休止符。集团抓过硬党支部建设，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，抓的就是作风、是担当。现在过硬党支部占比已经很高了，但用这个标准来衡量，是不是真的都过硬了，各级领导和组织部门都要认真思考。习总书记强调：“党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。”我们企业的作风、干部队伍的作风，同样事关人心向背、事关企业改革发展稳定的大局。我今天专门讲作风问题，就是要引起各级领导干部尤其是主要负责同志的高度重视，对上述问题，既要对号入座、反躬自省，又要带好队伍、激浊扬清。要从作风建设入手、以改进作风破局，营造上下同欲、勇于担当、锐意创新、敢打能赢的干事创业氛围，以全新的理念、过硬的作风，鼓励广大干部职工卸下包袱大胆干，为我们赢得市场、赢得发展，创造集团新辉煌。
周勇董事长的讲话不仅有很强思想性，而且非常接地气，为我们加强和改进作风建设，持续抓好“五个缺失”问题整改指明了方向。我们务必要更加深刻认识改进作风的重要性和紧迫性，从我本人开始，公司领导班子成员、权属单位领导、所有的员工都要对照“五个缺失”，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，认真查找存在的突出问题，以抓铁有痕、踏石留印的作风狠抓问题整改，持续推动公司高质量发展。
王云泉同志在讲话第三部分：“践行‘六型山高’，（下转3版）
（上接1版）确保全面超额完成下半年任务目标”部分强调：“我们要以‘红色山高’为引领，以‘创新山高’为驱动，以‘质量山高’为导向，以‘卓越山高’为目标，以‘活力山高’为动力,以‘文化山高’为支撑，坚持理念先行、知行合一，加大改革力度，强化攻坚措施，推动公司高质量转型发展实现新突破”。要求重点做好四个方面的工作：(一)转型落地，着力解决权属单位亏损问题；（二）严格考核，着力解决“五个缺失”问题；（三）坚决守住安全稳定发展底线；（四）全面加强党的建设。
其中第（一）部分“转型落地，着力解决权属单位亏损问题”部分内容如下：
要坚定转型发展信心。现在，公司高质量转型发展面临着前所未有的重大机遇。7月6日，周勇董事长对高速集团“十四五”规划进行了专题授课和宣贯。集团的企业愿景是要建设成为具有全球竞争力的世界一流基础设施综合服务商，聚焦交通等基础设施投资建设运营、工程建设及路域资源开发、金融投资、新兴产业四大业务板块，到“十四五”末资产总额达到15000亿元，年营业收入超过3000亿元（其中交通等基础设施投资建设运营板块营收达到600亿元，工程建设及路域资源开发板块营收达到1700亿元），利润总额超过200亿元。今年上半年，集团实现营收930亿，创历年同期最好水平，年底有望突破2000亿、进入世界500强。集团的“十四五”规划为我们发展描绘了宏伟蓝图，公司的土地资源开发、房建工程施工、建材资源服务和基金投资融资四个板块,完全契合集团的主责主业，前景光明，市场广阔，要坚定信心，抢抓机遇，努力打造“卓越”的资源开发服务商，到“十四五”末资产规模达到500亿元，年营业收入超过200亿元，年利润总额超过20亿元。这一宏伟的蓝图要靠各权属单位不懈奋斗、真抓实干去实现。
要彻底转变发展理念。现在所有的“德建人”都是“高速人”，我们都是一家人，德建集团要乘着混改成功的东风，依托山东高速的强大实力和品牌优势，做到“底气足、大胆闯、效益好、守底线”，全面提升管理水平，全力开拓市场，巩固存量、扩大增量，跟进落实好“投建联动”项目，深化济南、青岛、烟威、鲁南四大区域布局，确保新中标合同额大幅提升，力争突破100亿元。
资源集团全体员工要完成由“甲方”向“乙方”角色转换。公司由原来的地产开发商向资源开发服务商转型，明确“挖掘资源潜力，给客户提升价值，为公司创造效益”的发展理念，就是强调立足“乙方”发展定位，通过为客户提供优质产品和优良服务来实现高质量发展，这也是供给侧结构性改革的核心要义。我们要主动扛起高速德建集团发展的大旗，充分发挥房建施工特级资质优势，践行我是高速德建的“业务员”、“服务员”的理念,从我开始做起，领导干部带头，各级人员都动起来，主动找项目。各权属单位要把自己当成德建集团的“分公司”，用活金融投资工具、用好高速德建品牌、用足内部协同政策、抢抓外部市场机遇，真正把长板拉长，实现扭亏为盈。
我们要放低身段，虚心学习，学习他们的“乙方”思维，学习他们的开拓精神，“不争第一，就是在混”，主动加强与青岛区域协同发展办公室、烟台和威海等区域公司的协同，对标中建等行业先进，练好内功，外拓市场，落地项目，力争“十四五”期间将房建施工业务营收做到省内第一。
第（三）部分“坚决守住安全稳定发展底线”内容如下：一是要防范金融投资风险。实行“强主体”，严选投资合作主体，从严把控投资项目区位、体量、收益等标准，深入开展尽职调查；实行“强征信”，严格落实信用担保、股权质押、实物抵押等增信措施，完善风险应对机制；实行“强监管”，严格投后管理程序，加强对投资项目的银行账户、财务开支、征信变化、工程进度、销售回款的全方位监管，确保投资安全。
二是要防范安全生产风险。公司并购德建集团后，安全生产风险系数大幅增加，要牢固树立“人民至上，生命至上”的发展理念，持续完善安全管理制度体系，进一步压实主体责任，扎实开展风险隐患排查整治和“回头看”工作，加大安全生产考核、失职追责力度，确保安全生产形势持续稳定。
三是要防范信访稳定和舆情风险。健全完善矛盾纠纷和舆情风险源头防范机制，突出加强重大节日、重点时段、重点领域不稳定因素排查，坚决杜绝发生群体性信访事件和重大敏感舆情事件。
四是要坚决守住疫情防控底线。要坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，严格执行常态化疫情防控要求，确保不发生疫情异常突发情况。