7月28日，山东高速德建集团召开下半年工作推进务虚会，会议围绕基础管理、市场经营、融资工作、降本增效、审计法务、债权管理、人力资源、专业板块定位与发展八项议题展开深入讨论，全面分析当前面临的形势任务，系统谋划下半年工作。公司班子成员、总部有关部室和子分公司负责人参加。

会上，公司党委书记、董事长赵建强传达山东高速集团及高速资源集团有关会议精神和要求，重点传达了山东高速集团“十四五”规划要点、“六型山高”建设、“五个意识”缺失等内容。公司安全总监张国勇传达了省政府关于加强汛期安全防范和省、市住建系统关于做好第6号台风“烟花”防范工作通知精神，要求公司各级管理干部强化责任落实、切实做好防范工作，确保安全生产。

靳海洋同志就夯实基础管理做了强调，指出基础管理必须作为公司常抓不懈的工作，基础管理永远在路上。公司上下要做好迎接规模快速扩张的准备。要正确处理好三个关系，守住一个红线，即处理好发展速度与运营质量的关系、总量提升与资源配置的关系、公司各级责权利与放管服的关系，守住安全运营的红线，做好安全环保、合规经营、信访维稳等工作。

赵建强同志在总结中对这次会议效果给予了肯定，提出了调整提高公司全年新签合同目标和区域市场拓展目标的意见，强调公司上下要进一步树牢不进则退的忧患意识、勇于打破陈规的创新意识、敢于走出去的开拓意识、重视人均贡献的效率意识、做好全面维稳工作的风险意识，同舟共济、群策群力，为圆满完成全年各项任务目标共同努力。（集团综合办 高智新）