我目前在东营鑫宇·君玺项目担任项目经理。作为建筑施工行业的一员，我们肩负着将设计蓝图转化为现实成果的重任，这是一份充满挑战，但也极具成就感的工作。热烈欢迎各位加入高速德建大家庭，让我们一起迎接挑战，共享成就。

我在2012年入职，经历了技术员、技术负责人、施工员、项目经理等多个岗位，从最基础的岗位开始做起，到带领项目团队圆满完成建能高新产业园、体育公园等德州市重点工程任务，成为公司的优秀项目经理之一，我用了12年时间。在这里，我结合自己的成长经历，和大家分享几点在工作中的感悟和经验。

一是要专业过硬。岗位专业能力是我们工作的根基，初入职场，尽快了解和掌握岗位能力要求，尽快地将在学校中学到的理论知识与施工现场结合起来，是我们职业生涯的第一步，这里没有如何捷径可走。我从技术员岗位的抄平放线到独立承担测量任务，慢慢参与分部分项工程的质量管控到独立进行方案编制，逐步掌握了技术序列的各级专业能力，靠的是在过程中不断地学习、总结、提炼。这个过程必然是辛苦的，但我觉得和收获到的比起来，都是值得的。

二是要学会沟通。建筑施工行业的现场其实并没有严格意义上的岗位界线，也没有严格的内外分别，工作的推进有很大程度上需要良好的沟通能力来辅助进行。以脚手架搭设来说，看起来是安全管理的重点，但背后还有技术验算、材料调配、人员进场、工作面穿插等各岗位的协同，架体安全性也需要建设或监理单位的验收和认可，岗位之间、与第三方之间的沟通随时可能发生，没有任何一个岗位可以绕开其他岗位独立开展工作。有效沟通可以提高协同工作效率，避免重复动作。所以，注重团队合作，学会倾听他人的意见，尊重他人的工作，能让我们在任何岗位都可以逐步推进到项目的全过程管理。

三是要勇于担当。入职时间长短和第一次并不成正比关系，事先都没有类似经验可循，我对第一次的处理是先要担当。2022年冬天，体育公园项目正施工基础，忽然接到疫情管控的通知，停工就影响合同履约，不停工，现场好几百名工人，几十名管理又该怎样安置？我快速与甲方沟通，租用了工地旁边因疫情闲置的体育馆，一边派人迅速购置了几百套被褥，一边和作业班组长们开紧急动员会议，整个封控延长期，我们全体管理人员和工人师傅同吃同睡，我带领项目团队不断尝试、不断调整，最终确保整个项目施工现场的平稳运行。

四是要持续学习。工作后你们会发现，从节点做法、质量偏差控制、安装精度方面的专业知识学习，到成果的总结与提炼，各类职业资格的考取，职称的提升等都将迎面而来，只有持续学习，不断提升自己岗位技能，才能跟上行业的步伐。12年来，我自己获得各类科技成果已经几十项，也通过努力考取了注册一级建造师证书，拿到了高级职称。但是我在外区域市场的适应和工作推进方面，还是发现有些问题需要不断研究和探索，专业的学习提升我们技能，非专业的学习拓宽我们的视野和认知，我会一直努力，也和大家共勉。

五是要锻炼韧性。其实就是不断地锻炼和提升自己的抗压能力。项目经理是一个看着不难、辛酸自知的岗位。我曾庆幸过自己选择的准确，也曾因为困难愁的上火失眠，我们的团队开会到过半夜，也一起见过日出，我送一句话给大家：“只要思想不滑坡，办法总比问题多。”靠着这句话，靠着前面的几条经验或感受，我战胜了很多困难，也不怕今后的困难。

最后，我想提醒大家，进入施工现场，安全永远是第一位的，任何一个小小的疏忽，都可能导致严重的后果。请大家务必严格遵守安全规章制度，保护好自己，也保护好身边的同事。同时，建筑行业是一个极其注重细节和规范的行业。每一个数据、每一道工序、每一项材料的选择，都关乎着建筑的质量和安全。在工作中，请务必保持严谨认真的态度，不能有丝毫的马虎和侥幸心理。哪怕是一个小小的失误，都可能引发严重的后果。

新同事们，在工作中，你们可能会遇到各种困难和压力，但请相信，这些都是成长的磨砺。我们有着优秀的团队和丰富的经验，大家相互支持、共同努力，一定能够克服困难，取得成功。

新同事们，建筑行业的未来属于你们。让我们携手共进，用我们的智慧和汗水，铸就更多的精品工程，为行业的发展贡献我们的力量！

（二建分公司栗惠龙，本文系作者作为青年员工代表在2024年新员工欢迎会上的发言）