8月7日，一建分公司召开二季度成本分析分享会，分公司班子成员、部门经理、项目经理及相关岗位人员参加，会议以现场和视频形式同步开展。

会上，各项目经理汇报总结项目盈亏情况，剖析管理亮点及不足，并提出下一步工作措施。会议从项目前期策划、技术指导成本、变更签证以及运用智慧进行结算等方面进行深入讲解，运用现场管理实例及数据测算进行全面分析，让参会人员印象深刻。

分公司总经济师裴书敏表示，各项目从不同角度展示了成本管理方法，具有一定的借鉴意义，相信大家都很有收获，希望各项目部能真正运用到行动中去，在下阶段分公司成本大比武活动中取得优异成绩。

分公司总经理陈成广表示，项目经理要在施工过程中提高成本管理意识，调动全员认真履职的积极性，真正落实成本管理措施及责任，提高工作效率，各级岗位都要向一线项目学习。相信项目一线管理人员都有信心、有能力将自己的项目成本管理做到更好，完成全年业务目标。大家共同努力，共同为公司高质量发展贡献力量。

（一建分公司 预算部）