7月30日，公司市场经营部联合成本管理部开展“投建联动及成本管理专题培训会”，公司副总经理张刚权、总经理助理郭长君、市场经营部、各子分公司经营副总、总经济师、预算部、市场部成员参加。

张刚权同志表示，本年度传统招投标模式运作的公建项目较少，公司经营指标完成难度较大，投建联动务必大力推行。此次培训，市场经营部副经理李万庚向参会人员详细介绍了高速集团及其下属产业链布局、高速资源集团土地资源开发业务准入标准、交易架构、增信措施及退出机制，并通过相对成熟的案例系统介绍了投建联动基本思路和底线要求。

成本管理部经理马奔介绍了地产开发项目目标成本管理体系，从可研版目标成本逐步展开至施工图版目标成本，解析头部开发商的目标成本制定和管理过程，并指出我方预算人员在测算过程中应关注的利润与风险点，对于各分公司预算报价工作具有指导意义。经过此次培训，全体经营及预算人员深入了解了高速资源集团的投资模式、投建联动的具体实施方法以及房地产项目各方面、全过程的成本管理思路，对公司以后更好的开展经营工作、报价工作奠定了基础。（市场经营部 李万庚）