8月15日，装配式分公司召开降本增效成本专题分析会第二阶段总结会，分公司班子成员、各部室经理、车间全体管理人员参加此次会议，会议由供应部经理赵英英主持。

会上，供应部经理赵英英汇报了自实施降本增效实施方案以来在构件运输、构件产品质量、砼材料、钢筋、水电气、模具、检测费等各方面各成本控制负责人的工作进展情况及当前阶段遇到的问题。随后，调度岗翟少广汇报了今年的运输成本组成情况，分析造成运输成本上升的影响因素，并针对影响因素给出解决办法。质检岗李士龙作成本分析汇报，从两方面分析成本降低因素，一是从蒸养工艺流程及注意事项、锅炉系统的日常保养等方面来分析降低锅炉维修养护成本，二是通过蒸养成本对比分析总结降低燃气成本。全体参会人员就以上相关成本降低方面内容措施进行了激烈的交流讨论。

分公司总经理许鑫同志做总结发言，分析总结了今年以来的成本管控工作情况，并对今后的工作提出了几点要求。他表示，今年以来，在全体员工的共同努力下，公司各项成本管控工作取得了一定的成绩，有了良好的开端，但仍存在诸多问题。成本无小事，成本的降低需要日积月累，降本增效要坚定的持续下去，成本管理只有起点没有终点。同时，他对未来成本管控工作提出以下要求：一是，要脚踏实地，苦练内功，提升自己的业务能力，从自己的业务职责出发，寻找可以节约成本的点。二是，学习本职之外的本领，培养人人成长为综合型人才，全方面的寻找问题，降本增效，为公司发展做出更大的贡献。三是，要学会总结，吸取教训，找到差距，了解规律，提高工作能力和效率，杜绝在一个地方跌倒两次，减少不必要的损失。四是，学会创新，勇于打破陈旧的观念，必要时要果断转变，做到“人无我有，人有我优；人优我廉，人廉我转”。

通过此次会议，分公司全体人员进一步了解了装配式部品部件生产成本管控工作的重要性，大家一致表示，在今后的工作中，要苦练管理内功，狠抓工作落实，多措并举，降本增效谋发展，提高装配式分公司市场核心竞争力，为圆满完成公司各项工作指标贡献自己的最大力量。

（装配式公司 葛朋朋）