4月21日的会议是集团混改组成新的领导班子后的第一次会议，会上赵建强董事长、靳海洋总经理分别发言，对集团目前面临的情况、今年的工作重点、发展定位思考等方面做出要求，意义重大。在学习讲话精神后，现结合二建分公司及自己的工作情况，谈一点自己的心得体会。

一、利用山东高速平台优势加快德建发展

我们要充分利用好山东高速这个优质平台，助力集团优质、高速发展。山东高速平台非常广阔，给集团带来的空间和机遇将会非常多。

利用好山东高速的政策优势。国企是大国崛起的担当者，国家政策、融资，都在向国企倾斜。混改后，集团拥有相应的政策性帮助，竞争力会提升一个级别，有利于公司的多元扩张，可以踏入过去未能进入或者进入很少的领域，集团的发展战略如果做出调整，分公司要及时、充分做好执行方面的准备。

利用好山东高速的品牌优势。混改后，集团拥有国企资质及背景优势，在一定程度上进一步增加了市场信赖度，在山东高速影响面广的基础上，进一步扩大省内市场份额，积极对接济南、聊城市场，加大宣传高速德建集团社会影响力及公司施工总承包能力，吸引周边项目资源，打造鲁中地区市场典范，在经营方面取得新突破。另外，要利用好山东高速的品牌优势加强人才队伍建设。人才是强企兴业的第一要素，混改后，公司的发展对人才的需求会更多，要求会更高，要依托山东高速的品牌优势引进更多优秀人才，健全人才的管理组织和服务机制，进一步优化人才结构，提高人才质量。

利用好山东高速的资源优势。混改后，公司拥有了相应的资金和项目扶持，可以利用资金优势对大宗材料进行集中采购，进一步降本增效。可以创新经营方式，充分发挥资本与实业叠加效应，为生产经营提供支持，比如“投建联动”，可以利用高速集团授信额度进行融资建设解决资金问题。另外，我们要做好大量基础工作，比如找准项目、做好调研，以确保项目的可靠性，主动融合、主动组织，才有可能促使项目真正落地。

利用好山东高速的技术支持。在百年未有之大变局中，科技是关键变量。建筑行业越来越向“绿色化、数字化、智能化”的方向发展，山东高速或许可以站在较高的、不同的层面提供指导和帮助。近几年靳海洋同志一直强调科技的重要性，要找准互联网等新型工具与建筑施工的契合点，主动对接政府主管部门，加快数字化企业建设。山东高速可以在政策解读、资金等方面提供很多支持，从而使公司持续增加科技创新含量，持续提升对重大施工难题的攻关能力以及技术监管与支持能力，进而提高市场竞争力。

二、抢抓混改机遇提质增效

山东高速的优厚资源可以为新德建提供极大的辅助，但如何将辅助转化为内功，切实增强内在动力才是公司发展更关键的因素。企业的内在动力就是两个，“提质”和“增效”。不断夯实基础管理、提质增效，是企业实现高质量发展的永恒主题。

提质，就是要提高工程质量、经营质量、管理质量和服务质量。在工程质量中，质量、安全两大方面，我们的优势并不明显，而这又是工程质量中最重要的方面，如何不断提高质量、确保安全，只有起点，没有终点。在质量上，要坚持为业主提供期望的工程和服务；在安全上，要从制度建设、人员培训、专职人员配置、安全施工方案的要求等方面下苦功，确保安全无事故。以良好的工程质量促进经营质量的发展，实现生产经营良性循环。加强系统管理，提高服务质量，在完善治理、健全体制、狠抓创新、提高效率等领域发力攻坚。

增效，就是要聚焦成本管理。相对而言，成本优势是民营企业的一个优势，但我们的成本管理目前没有体现出集团的体量优势，没有明显的竞争力，在成本管理的费用控制等各个环节，都有大量的问题等着我们去思考、去攻坚、去解决，我们还有很大的进步空间。现在集团成立了成本管理部门，牵头做好进一步优化成本的工作，并要求学习、吸收标杆企业成本管理方面的优秀做法。接下来，要把成本管控打造成我们的核心竞争力。

不确定的是市场，确定的是自身的竞争力。未来建筑行业需要工匠精神，我们要实现高质量发展、要想持续高质量发展，就要坚持不懈地苦练基本功，力争做到“同样的品质价格最优、同样的价格品质最优”。

三、齐心协力打造混改典范

打造混改典范，是一项长期、艰巨、系统的工作，需要公司全体员工形成共识，咬定目标不放松，持之以恒才能实现。我认为，分公司可以从以下几方面为打造混改典范尽一份力量。

首先要明确战略目标。混改后，集团决策层领导着眼于公司发展的连续与长远，擘画公司发展的战略方向性问题，“跳出德州看德建、跳出德建看德建”。集团混改后第一次股东会议中提出，“新德建要对标业内优秀标杆企业，争取利用三到五年的时间使公司产值、利润两个核心指标进入山东建企第一梯队前列”。明确公司总的战略目标后，分公司将朝着这个目标不断努力，制定年度计划分解到每个月，坚定不移地按时间节点把目标任务落到实处，用更高的标准加强自我要求，助力集团战略目标的实现。

其次，要进一步加强制度建设。

以建章立制为抓手，规范管理，守住底线。学习山东高速的制度建设经验，结合公司混改的情况进一步规范公司各级的工作原则、议事规则、决策机制，使制度建设真正与生产工作紧密结合，提高整个公司的执行力，把分公司的制度优势切实转化为经营生产效能。

第三，团结协作是战胜一切困难的法宝。要与山东高速相互融合、深度融合，山东高速具有优厚的资源优势；德建集团作为民企，市场敏感性强、机制灵活，有效率、有活力。混改就是在挖掘各自优秀基因的基础上，进行创新性地基因重组和组织再造，这也是强化国有经济肌体与活力、增强民企实力，实现经济高质量发展的必由之路。要让高速德建具有高匹配度、高认同感，发扬山东高速优秀价值观、传承德建优秀基因，做到理念认同、文化融合；要使高速德建具有高协同性，双方取长补短，学习借鉴各自的工作亮点，同舟共济打造混改典范。“人心齐、泰山移”，只有我们每位员工都把团结当能力、视团结为素质，真正有团队意识、大局意识，确保公司上下一心，个人服从组织、局部服从全局，每位员工多从公司发展的角度考虑问题，服从公司安排、尽心尽力干好本职工作，我们才能克服一切困难，无往而不胜，使公司持续高质量发展。

第四，要不断强化自身的学习意识，以空杯心态面对新形势，学习新知识。混合所有制改革没有成熟的经验和路子，混改后我们面临全新的工作环境，我们以后干事的平台和以前完全不一样了，这就要求我们尽快地、持续不断地提高素质和能力。变是永恒不变的主题。现在社会发展日新月异，要想不断地适应这个社会并做好工作，就必须持续学习，不断地丰富和提升自己。

今年是集团的混改元年，具有承上启下、继往开来的重要意义，自己能参与其中，既感觉荣幸之至，也倍感责任重大，自己会以积极的心态努力工作，与二建分公司一起，为集团的发展贡献力量。未来已来，将至已至。成功永远属于有梦想、有追求、有执著精神的企业！2021年，相信山东高速德建集团的每一位成员将不辱使命，坚毅前行，在混合所有制改革的新起点上，推动公司高质量发展！

（二建分公司张元刚）