围绕集团中层以上干部会议精神，一建分公司组织班子成员、部室经理、项目经理及项目关键岗位人员召开集中学习会议，并由各部室及项目部分头组织开展专题学习会议，全面贯彻、深入领会会议精神。面对新的平台和机遇，围绕集团会议精神，一建分公司对全年工作重点和方向作出进一步规划。具体如下：
一、强化内部管理，提高管理队伍履职能力。
管理是效益的源泉，作为基层施工单位，如何推动管理创新是决定公司整体效益水平的核心所在，赵建强董事长在集团会议中提出“围绕增收和节支抓好内部管理”，这也是分公司一直在积极提升的重点工作之一。下一步，分公司将围绕提升内部管理做好整体部署和要求，一是加强学习培训，加强班子成员、部室经理管理提升，提高管理工作预见性和计划性；二是完善项目管理体系建设；三是以岗位目标责任书为总抓手，落实落细各级工作职责，层层压实工作责任；四是，提升工作标准，严格落实规范要求。混改后更高的平台和机遇需要我们进一步提升管理标准和履职能力，主动思考如何与先进管理模式对接，严抓各级管理履职，实现更高效益目标。
二、拓宽经营模式，集中优势资源推进区域市场拓展。
借助混改后山东高速平台优势，结合市场经营区域划分情况，制定区域发展规划，健全经营体系。持续深耕德州市场，拓展本地经营市场份额，集中优势资源强力推进济南、滨州、泰安等区域市场经营工作。在原有经营模式基础上，拓宽经营范围，推动“投建联动”经营方式落地，五年内实现德州、济南两个基地为中心，辐射泰安、聊城、滨州、淄博等地市，实现省内经营份额占据一定比重，确保“干一方工程，树一个品牌”的经营目标，将平台优势转化为经营生产优势，乘势而上扩大品牌形象。
三、夯实基础管理，防控系统风险，聚焦提质增效，提升综合运营水平。
围绕“提质增效”建立各条线管控工作机制，一是持续加大项目管控力度，深入细致推进项目管理水平提升，从上到下贯彻紧张干事的状态，扎实项目基础管理工作；二是结合年度目标责任书及全年产值完成情况，将全年指标细化分解到月，实行项目经营、产值双考核管理办法，将目标责任和岗位考核挂钩，加大督促和考核管理力度；三是继续落实专项治理活动，做好风险防控，根据集团专项治理方案，做好生产、技术质量、安全、成本、市场经营及信用评价等六个方面重点工作，从项目开工到竣工实施清单管理，严格过程管控，按阶段、按节点推动项目专项治理，夯实基础管理，严控风险发生；四是细化成本管理措施，严格执行招标议标程序，形成问题追责机制，从源头严控成本管理；五是合理规划资金使用，实现资金价值最大化，借助混改后资金优势，做好重点项目、项目重要节点及大宗材料采购等的资金使用规划，充分发挥资金对项目进度推动作用。同时，加大工程回款工作频次和力度，盘活现有资产，加强资金流动性，为生产经营提供支持。
四、提高项目管理自治水平，充分发挥“三个中心”作用。
靳海洋总经理在会上提出，项目管理是公司“创品牌、降成本、出人才”的中心，是贯彻执行集团及分公司制度的中心。如何实现让项目成为公司品牌中心、利润中心和人才中心，需要提高项目自治管理及分公司服务水平，一是依据集团《项目综合管理手册》，提高项目标准化管理水平，落实标准化管理工作，夯实项目基础管理；二是充分发挥项目自治管理能力，抓好项目团队建设，充分调动项目团队工作责任感和积极性；三是提高分公司对项目支持和服务水平，强化分管班子、部室分工职能，加强各条线、一对一服务人员下沉一线频次和深入度，建立项目问题反馈机制，服务项目加快推进生产工作。
五、提高创新意识，增加科技创新含量，提升质量技术管理水平，体现科技创新优势。
对标行业先进企业，加强先进技术和工艺的学习交流和借鉴，并广泛应用到实际技术质量管理工作中，加快提升质量技术管理水平；继续加强BIM技术人才培养，健全BIM技术人员体系，加大重视BIM技术应用，充分发挥BIM技术在生产经营管理工作中的引领作用；做好高新维护，鼓励高新课题申报，加大分公司范围内推广应用，加快高新研发落地；进一步落实样板引路制度，严格过程质量管控，做好工程实体实测实量工作，结合项目特点实施创优策划，持续提升技术质量管理水平；加大创新科技工作奖励，鼓励员工积极参与微创新、工法、QC成果总结，提高参与技术质量管理创新工作的积极性。
六、发挥党建引领，加强人才培养，树立企业品牌形象。
人才培养工作一直是分公司的一项重点工作，集团这次会议对基层人才培养提出了更高要求。作为集团培养人才的基地，我们将人才培养工作作为一项系统工程来抓，一是以更高的标准、更严的要求加强员工培养，通过导师带徒、以讲促学、砼心学院、中建学习平台等内外部培养措施落实，坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养策略，加快技术专家型和综合管理型人才培养，促进青年员工成长成才；二是规范用人机制和绩效考核制度，坚持人才干部动态化管理，形成员工能上能下、能进能出的良性用人机制，让有能力、有业绩的人勇挑重担，做好后备干部人才储备；三是落实好党团建设活动，让青年员工积极参与社会活动，担当社会责任，树立大局观念，对外树立企业良好的品牌形象。
面对集团混改为我们带来新的更多、更高层次的机遇和挑战，一建分公司将以此次集团会议为契机，以更高的标准、更严格的要求做好基础管理工作，同时站在更高视角要求自身，传承优良传统，做好融合创新，树立新德建品牌形象，积极为集团打造混改典范贡献智慧和力量！
（一建分公司 陈成广）