“4.21”会议是集团混改进入实质运营后确定战略发展方向、目标的工作部署和誓师大会，赵建强董事长和靳海洋总经理的工作报告和讲话立意深、站位高、视角广、落点准，聚焦“山东高速如何为新德建赋能、如何提质增效、如何打造混改典范”三大发展课题，围绕“目标任务分解、区域市场拓展、安全生产保障”三大重点工作，落实“融合互利、团结协作、重点突破”三大执行要求，是指导当前和今后一定时期的纲领性文件。

一、讲政治，重团结，强服务，贯彻落实会议精神

企业管理督查部认真学习“4.21”会议报告和讲话，充分认识贯彻落实本次会议精神的重要意义，3月2日签约、4月12日股东会、董事会、监事会的召开，标志着德建与山东高速在战略、顶层设计层面的混改已经落地，搭建了资源共享、利益共赢的新生态、新平台。特别是“4.21”会议的召开，新德建进入全面实质运营阶段，“融合发展、混改典范”的号角已经吹响，下一步工作重点将转入融合创新、执行落实，也才真正进入考验德建人内功和执行力的阶段，如同靳海洋总经理强调的执行要求一样，作为总部职能部室和每一名德建人，当前公司最大的政治就是推动新德建融合发展，团结协作，把团结当能力、视团结为素质，结合本部门职责创造性地开展工作，强化服务意识、服务能力和责任担当，在更加广阔的舞台上展示新德建人的风采。

二、建章立制为融合发展、混改典范保驾护航

赵建强董事长在工作报告中提出“以建章立制为抓手，规范管理”和“计划利用6个月左右的时间把适合德建发展的新制度、新流程全部建立起来，今年四季度试运行，明年正式实施”，这将是企业管理督查部全年重中之重的工作。一是按新的分管分工和部门设置修订完善部门和岗位职责，明确部门任务目标责任，健全完善组织架构、部门职责体系和目标责任制考核；二是项目综合管理手册依据《标准化管理手册》并结合当前项目一线管理实际情况汇总、编制的征求意见稿已完成，颁布实施后将会全面统一、规范一线项目部的各项工作和管理流程，实现有章可循，有据可依；三是结合混改后国有体制制度要求、原有标准化手册、新行业施工规范以及集团公司业务区域拓展等新变化修订完善各条线标准化手册、部门管理制度和工作流程实施细则，探索建立以技术标准为主体，以管理标准为支持，以工作标准为保障的标准化管理体系，用制度为集团公司融合发展、混改典范保驾护航。

三、监督执行提升效率，倒逼责任促进落实

新的领导班子和部门设置完成，新德建宏伟蓝图已经绘就，能否实现战略目标关键是实干、落实和执行，需要全员拿出能出效果的执行力。企业管理督查部将对集团公司重大决策和总经理办公会决议、重点部署工作进行督查，强化过程监督、及时汇报和反馈整改，做到有时间、有标准、有结果，切实发挥督查作用，提升整体工作和管理效率；对于各条线存在的痛点、难点、堵点问题和市场拓展、融合发展、提质增效重点工作，各条线按照“快比全好”的原则，分清主次和轻重缓急，尽快确定方案计划并实施，建立目标倒逼、时间倒逼和责任倒逼机制，将全年目标任务分解到单位、具体到岗位、细化到个人，按目标计划确定每一个环节、每一项进度的倒计时表，按最终完成工作成效实施绩效考核，严肃责任奖惩，用倒逼机制落实各项工作任务。

新的征程已开启，新生态、新环境、新使命期待新担当、新作为、新成绩，企业管理督查部将严格落实执行“4.21”会议精神，在新的领导班子带领下，围绕重点工作部署，创造性地开展工作，与全体同事团结协作，履职尽责，为实现全年目标、打造混改典范和建设百年德建而共同努力！

（企业管理督查部 张彬）