通过学习会议精神，财务资金部形成以下三点共识：

一、狠抓机遇，乘风破浪谋发展

山东高速集团是我省大型国有企业，山东德建集团是具有68年历史的地方龙头企业，高速资源集团与德建集团的混合所有制改革，既符合十四五期间，国家深化改革，构建高水平社会主义市场经济体制的时代要求，又符合混改双方未来发展的需要，现在我们已经乘上了“时代快车”。

赵建强董事长强调“我们可以尝试利用高速集团的授信额度进行融资，若能增加10个亿的融资，至少可以通过投资+施工撬动50亿的总承包项目”。在今后财务工作中我们将着重以此作为突破口，不断拓宽融资渠道和规模，创新融资方式，借助山东高速集团在市场开发、融资管理等方面的先进经验，谋求一条适合高速德建集团发展的道路。

二、补齐短板，齐心协力抓管理

混改工作过程中，财务条线暴露出一定的短板，我们要充分认识与先进企业存在的差距，研究解决办法，学以致用，灵活掌握，提升财务管理工作的效率和质量，优化工作方法和流程。同时，加强成本管理，统筹集中采购，实现降本增效。完善财务核算体系，制定财务制度，提升报表质量。

财务资金部要吸取尽调审计中会计事务所对我们提出的宝贵意见，举一反三，认真思考，规避存在的问题，保证财务系统跟山东高速资源集团及省国资委财务管理系统的顺利对接。

靳海洋副董事长提出要严格防控风险，财务资金部作为主要风险防控部门，要立足实际，分析企业存在的资金风险，财务风险、税务风险，管理风险。强化监管措施，弥补管理漏洞，定期查漏补缺，杜绝发生重大风险，维护好高速德建集团的形象。

三、融合提升，打造混改企业典范

混合所有制企业作为一个新生事物，无成熟的经验和范本，合作双方要不断探索，用宽广的胸怀推动融合，努力将高速德建集团打造成混改企业的典范。财务资金部在理顺制度的过程中，在借鉴国企财务管理制度的前提下，结合自身情况不断优化和调整现有制度，在与山东高速资源集团的融合过程中要取长补短，探索出符合混合所有制企业的财务管理制度。

财务管理工作是企业管理中的一项重要工作，面临新的机遇和挑战，我们要继续发扬不畏艰苦，敢于拼搏，以德建树，以信取赢的德建基因。在财务管理工作中稳中求细，站在新的高度来认识和思考问题。我相信在新的领导班子的正确引领下，高速德建集团一定能勇攀高峰再创新的辉煌，让我们为百年德建的目标一起奋斗！

（财务资金部）