今天的会议，金清同志和香涛同志从不同的角度对《项目综合管理手册》做了解读，并分别对《内部总包与分包管理办法》《项目管理契约书》等制度文本做了介绍，马总宣读了《项目提升三年行动实施方案》，靳总做了很有针对性的讲话。应该说这些制度文本和实施方案都酝酿了很长时间，符合公司的实际和要求，今天的会议很有必要，很有意义。
一、充分认识开展项目提升三年行动的意义
对我们建筑企业来讲，项目部是最基本的经济单元和企业效益的总源泉，是展示企业形象的主窗口和培育人才的大熔炉，是企业管理的总基础。公司的各项管理，最终都要落实在项目上。它反映了企业的综合管理水平，是企业各项管理的落脚点。抓住了项目管理，就抓住了企业管理的基础，就可以把各项管理带动起来。从根本上讲项目兴则德建兴，项目治则德建治。
从这个意义上讲，项目提升三年行动很有必要，开展好这项工作就抓住了企业管理的牛鼻子。三年提升活动的成败决定了德建能走多远、能做多大。实施方案对开展活动提出了很具体的要求，这些目标和要求也很有可操作性。在这里我只想强调：各级管理岗位要以一种俯身甘为孺子牛的心态、躬身入局的实际行动来开展项目提升工作。只有这样才能确保活动开展的效果。
二、充分认识实施契约化管理的重要意义
今年4月份，山东高速集团下发了权属单位实施契约化管理的通知，要求权属单位经理层实施契约化管理。目前我们德建集团已经全面落实了这项工作。今天在这一基础上，我们实施项目契约化管理更是一次有益的尝试。
契约化管理既是企业市场化的必然选择，更是实现公司健康发展的必由之路。实行契约化管理，通过规范契约，履行契约，严格按契约办事，把过去上指下派、行政命令式的管理变成契约化管理，变成法律经济手段的管理，推进企业内部的市场化，传递市场压力和风险，形成公司内部市场链，促进集团内部的公平交易、合法经营和规范管理，让依法治企精神渗透于经营管理的每一个环节和层面，逐步形成各类经营行为全面的契约化管理体系，形成一个富有德建特色的新的管理平台。这样就可以堵塞经营管理中的漏洞，防范项目经营风险，提高公司的经济效益和运行质量，促进公司在法治轨道上健康发展。
三、要以三年提升行动和契约化管理为契机，提升公司竞争力
（一）树立战略思维，以三年提升行动为总抓手，消除基础不牢的风险。我在上半年工作会议中强调公司基础管理方面的不足。基础管理的问题已经上升到公司战略层面，直接影响到公司发展战略目标的实现。生产安全、质量、技术、工期、成本管理方面存在短板，这都是基础管理的问题。基础不牢、地动山摇，很容易给我们造成系统性风险。虽然整个建筑行业处于相对粗放管理的状态，但是我们不能把自己等同于一般企业，要做到领先行业、出类拔萃，必须要坚持高于一般企业的标准，付出超越一般企业的努力。要借助项目提升三年行动，统筹安全管理、质量技术、进度成本等各方面的工作，处理好发展速度与发展质量，总量提升与资源配置的关系，确保公司资源储备跟上发展步伐，保持公司平稳健康发展，真正达到夯实基础、进而打造核心竞争力的目的。
（二）树立创新思维，把三年提升行动同创新企业管理结合起来。创新是发展的动力所在、活力之源。只有不断创新才能变环境为机遇、变资源为机会，真正赢得竞争优势和发展优势。要坚决打破惯性思维，树立全方位、深层次、立体式的创新理念，把三年提升行动同工程总承包管理、投建联动、降本增效等前瞻性举措结合起来。要结合三年提升行动，主动“走出去”“请进来”，对标先进企业，吸收先进经验，跳出德建看德建，跳出德州看德建，打开我们的思维认知，主动把握发展大势，精准研判形势，进一步强化组织创新、管理创新、技术创新和经营模式创新，对标先进同行企业，在推动公司提档升级方面出实招、做实事、开新局。
（三）树立系统思维，把契约化管理作为推动深层次工作的抓手。要作为确定项目岗位人员薪酬绩效的重要依据。签了约就必须依照契约来兑现，只要在完成各项管理指标的前提下有超额效益，项目团队拿多少奖金上不封顶，两级总部都不会干预，也绝不能干预和人为调剂。要作为改进提升项目工作的重要抓手。增强先进单位与落后单位、示范项目与一般项目的互动交流，通过专题活动促进经验分享、共同进步提升。要作为考核评价和选用干部的重要标准。我们实施干部考核评价是全方位的，其中有责任、有义务落实契约化管理的岗位人员，如果在这个关系企业根本的工作上没有很好履职，公司就要考虑取消其一切岗位晋升的机会。
（四）树立底线思维，把契约化管理作为筑牢安全基础的抓手。用好项目契约化管理的工具，依法依规建立完善两级总部和项目部三级安全生产管理制度体系，做到管理行为有章可循、管理措施有规可依、管理办法有例可鉴。持续完善双控体系建设，加强风险分级管控和全员隐患排查的工作机制。要坚决树立全员安全生产合法合规意识，有效防范安全违法违规风险。强力推行安全生产“一岗双责”管理制度，培训提升全体人员“识风险、排隐患”的综合素质，打造“安全业务熟练、管理行为规范”的安全管理团队，培育“安全技能熟练、安全行为规范”的劳务分包队伍。加大对安全管理违法违规行为的处罚力度，加大对基础薄弱、基层脆弱问题的解决力度，通过安全制度建设和岗位责任分工两种措施双管齐下，确保企业安全生产。
从今天开始，公司将正式启动项目提升三年行动，全力推动契约化管理。希望子分公司和项目部高度重视，上下齐心协力，以本次活动为契机，推动德建管理再上新台阶。
（本文为赵建强同志在项目提升三年行动暨契约化管理启动大会上的书面讲话，刊载时有删减）