隆重的项目签约仪式以契约化的形式明确了分公司和项目经理的责权利，这是一种文字合同契约，也是一种精神信用契约，更是促进分公司落实项目目标责任的核心和基础，这种管理机制与混改企业身份的结合让项目经理有了放开干、放心干的底气，也让分公司有了挑战更高目标的信心和干劲。我代表分公司做如下承诺：

一、严格带头履行契约赋予分公司的义务，以《项目综合管理手册》为依据，全面落实相关规定，督促公司服务监管到位、项目部执行落实到位，支持并落实契约赋予项目经理的权益，调动项目团队积极性，发挥项目部的效益中心、人才中心、品牌中心作用。

二、分公司将继续秉承奖罚分明，公平、公正、公开的管理理念，以用人不疑、疑人不用的格局和胸怀，对项目经理充分信任、放权，做好服务支持，不折不扣落实契约规定的责权利，如期、足额兑现超额效益，让项目经理及管理团队切实收获成果。

三、在确保项目风险可控基础上，全面落实放权管理。赋予项目经理人财物等资源调配权，对项目账目的审查权和资金、收益的支配权，材料和劳务队伍招标结果的决定权，配置项目团队的人力资源选择权，对项目团队成员日常工作奖罚权，充分调动项目经理自主管理积极性，激发项目团队活力。

四、以为项目减负降压、合理管控为出发点，落实分公司监管责任。全面梳理分公司管理制度，创新监管职能，减少对项目形式化检查、制式内容填报等要求，注重关键节点有效管控及项目目标达成情况检查，通过监管及时发现项目问题，加快协调解决，以有效管控促项目生产提升。

五、以项目管理需求为中心，充分发挥分公司内外部资源优势，做好项目全过程服务。在商务经营谈判、项目运作等业务方面给予项目经理支持，助力项目经理实现自主经营；强化安全、生产、技术、质量等管理目标的风险把控、前期策划和过程跟进服务，积极为项目部统筹协调人员、队伍、物资等资源，协同项目共同服务好甲方；开展多种融资业务，为项目生产提供资金支持；充分利用公司社会关系资源，服务项目推进结算工作；加大分公司人才培养措施落地，加快提升项目团队业务水平及综合素质，实现人才更好地服务项目生产管理工作；协助项目制定有效绩效激励措施，提升项目团队履职水平。

一建分公司将以项目提升三年行动方案为纲领，以本次签约为契机，严格落实《项目综合管理手册》，深入开展项目提升活动，培养敢打胜仗、能打胜仗的项目团队，以项目效益提升带动分公司运营提升，为集团打造混改企业典范积极贡献力量。

（本文为一建分公司总经理陈成广同志在项目提升三年行动暨契约化管理启动大会上的表态发言，刊载时有删减）