集团公司用隆重的方式组织我们签订《项目管理契约书》，为今后工程项目的管理明确了方向，并且能够更好地指导和有利于我们的进步与发展。

首先，《项目管理契约书》的签订，通过可量化的项目目标的确定，明确了公司、项目部以及各级管理人员的责、权、利，以目标化管理为推手，可以全面提升项目综合管理水平。项目经理也可以通过签约后被赋予的权利，更好地结合项目管理实际情况，将人、财、物等生产要素有机地组合起来，力求优质、高效，并最大限度实现项目经济效益双赢的目的。

其次，《项目管理契约书》的签订，有利于增强项目各级管理人员的责任意识，企业发展离不开有能力的人才，但更加需要有责任意识的人才。责任意识是能力中的核心能力，是最根本的职业精神和商业精神。只有每一位员工都充分意识到了责任的重要性并充满责任感，才会有机会充分展现自己的能力，也将会在在本职岗位上更好地发挥作用。

第三，《项目管理契约书》的签订，有利于强化项目的市场竞争意识，更有利于各级管理人员业务提升和自我突破意识的建立，通过项目目标完成情况的考核验证，也可以逐步在公司内部建立起与市场经济相适应的竞争机制。

今天，我们作为集团第一批签订《项目管理契约书》的项目经理，是公司的认可和支持，更是责任和荣誉，我认为我是一个富有责任感的人，我愿意为责任、荣誉而工作，尽我最大的努力去争取做到更多，承担更多。我也将带领我的项目部，让努力成为一种习惯，努力工作，尽心尽责，坚定不移地实现项目目标，为集团、也为我们自己的团队争取更大更好的发展空间。

其次，通过签订“契约书”，我们更加明确了项目目标,而且可以在此基础上将工作内容层层分解，将管理更加细化的同时也将责任层层传递，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标。”在今后的项目管理工作中，我将进一步通过压实责任，量化指标，来充分调动广大员工的工作积极性，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，提高员工的主人翁意识，通过我们一个一个项目目标的实现，确保全年工作顺利开展和指标实现，这也对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着改革的不断深化，在新的体制与机制下，随着各项目签订契约书工作的推动，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞。

最后，我认为，签订项目目标契约书，是为我们指明了前方的光明大道，但要实现它，必然是要经过不断的努力和拼搏，从来都没有随随便便的成功，千里之行，始于足下，我们要有目标的前进，才会有无穷的动力。

从今天起，我将以签订的契约书为全新起点，号召全体项目管理人员立即行动起来，抓好本职工作，克服一切困难，排除不利因素，以饱满的工作热情，更加良好的精神状态，勇担责任，扎实工作，为完成我们的工作目标做出不懈努力，为推动公司高质量发展贡献力量！

（本文为二建分公司项目经理国纪龙在项目提升三年行动暨契约化管理启动大会上的发言，刊载时有删减）