近年来公司在资本市场进行诸多的战略性布局和尝试：德建建科在新三板连续两年位居创新层，达到新三板精选层入围标准，对吉林特研生物技术有限公司等股权投资稳步推进，对创业板、科创板同行业、同规模上市公司进行初步方案分析和前期准备，依托集团国防化业务拓展优势的境外融资平台设想也进行了初步探讨论证。

通过学习对比先进企业的成功模块，给予我们每位德建人开拓思路、敢“创”才能出“新”、有所为才有所位的启示和借鉴指导：一是首先要解决认识问题，开拓思维，思路决定出路；二是企业发展规划和战略方向一定要紧密结合国家战略布局和一带一路战略布局，找到适合自己的产业布局，进行培育、孵化、实施；三是勇于跳出当前主业固式，才有机会发现跨越式、跨行业发展机会，实现做大做强；四是一体两翼，由管企业向管资本转型，实现资本（投资融和对外投资）+实业的组合，才能迅速增强企业发展后劲；五是在政府指导下的市场经济体制下，要尊重政府看得见的手与市场看不见的手的协同作用，才能做到“见事早、判断准、行动快”；六是要有整体方案观念，不要为上市而上市，上市只是资本运营的第一步，从开始就要通盘考虑并确定系统的、整体的后续发展战略布局；七是未来传统建筑行业与云计算、大数据、人工智能、跨境电商等协同效应会进一步释放；八是重视三会一层和团队协作分工，董事会进行战略布局，监事会对重大事项进行监督，经理层负责战术分解和执行到位。

通过学习，我们在看到自身差距和不足的同时更多的是收获了信心和决心，集团正处于“大发展、大变革、大调整”的战略机遇期，以靳总为首的公司领导层高屋建瓴，共同擘画了“高质量百亿企业、百年德建”的宏伟蓝图。

“蓝图已绘就，奋进正当时”，资本市场新变化带来历史性新机遇，让我们在本次培训学习和金融创新政策春风指引下，在公司领导战略决策和团结带领下，以建科公司精选层为突破口，进一步规范内部组织结构和治理体系；优选有实力的券商进行前期工作准备和入层策略及细节商讨；在建科现有业务基础上通过本次精选层公开发行时机探索进行公司内部资源整合；作为募集资金项目进行设计研究院、装配式产业等相关业务的收购，提升建科的科技含量、业务平衡和盈利能力。同时，做好是否适时引入战投或财投合作方的准备，通过参与政府背景的产业基金、优选引进私募基金或发行企业债等方式丰富集团直接融资模式，获取长期发展资金，改善资本结构和成本压力。通过资本运作探索传统建筑与云计算、大数据、人工智能的提前布局和准备，防患于未然，努力为集团借助资本市场实现高质量发展，建设百年德建贡献力量。（企业发展部 张彬）