一、做好实业与资本的融合发展，首先要了解当前的国家金融形势，把握好金融政策，学习相关的金融知识。新时期、新时代，资本越来越能够为实体经济提供更好的服务。而产融结合，正在资本助力企业发展中发挥越来越重要的作用。当前国家要求领导干部要学金融、懂金融、用金融，而我们企业的管理人员更要学会金融知识，熟悉并运用金融工具，促进企业健康发展。

从公司当前实际情况看，近年来融入资本元素的内容越来越多，已经参与多个BT、BOT、PPP等项目的运作及建设，融资方式从单一流动资金抵押贷款到目前的产业项目贷、房地产开发贷等，在货币支付路径上从单纯对接建设单位的银行间结算到目前的对接政策性国家开发银行等，尤其公司开辟国际市场后，带来的外币结算、内保外贷、中信保等新的金融业务，这就要求我们的管理人员也要懂金融知识，学会运用金融工具，服务企业发展，从传统的建筑概念中走出来，多融入资本元素，做成熟稳健的建筑投资商，来获得更高的企业利润。

二、做好实业与资本的深度融合，要结合企业自身的实际情况。培训中钱教授讲到任何一个企业发展到不同阶段，都离不开金融的支持。企业处在不同的阶段应采用不同的产融结合形式，要结合企业实际情况精准研判。联想到我们的企业，二次创业以来公司的产值以每年30%的增长达到目前的年产值80多亿元，公司的存量贷款余额增长到目前的十几亿元，公司增加的贷款有力地促进了企业战略投资的发展，起到一定的杠杆作用。但是我们也要清醒地认识到公司目前的财务状况，应收账款资产占比较大，资产负债率较高，大量的贷款都是流动资金贷款，存在短贷长投情况。另外，贷款方式主要是银行的间接融资，尚没有直接融资方式。因此产融结合要结合我们企业的实际情况，围绕未来公司提升企业发展质量方面，如何降低财务杠杆是我们认真探索的问题。

三、实业与资本的融合，要坚持主业为主的原则。实业是企业发展的根基，脱离了实业，企业将成为无本之木。但很多企业在投资上脱离主业，盲目跨业投资，甚至荒废主业，资金链断裂企业崩溃，近年来我市几个崩盘的企业就是鲜活的案例。因此实业与资本的融合必须做好主业，这是发展的前提与基础，只有做精主业，去资本市场融资才是水到渠成的选择，主业健康才能提升企业的核心竞争力，才能吸引更多的战投跟进，资本运作应该是实业锦上添花，而不是喧宾夺主。

四、实业与资本的融合要有科学的战略规划。金融是经济的核心，资本是企业的核心，企业的发展战略很重要，我认为产融结合要有明确的战略规划，联想到我们的企业，目前五大板块健康运行，建科股份登陆新三板，从基础层已到创新层，今年计划争取进入精选层。德建国际去年着手启动上市前的基础准备工作。投资涉及股权投资、并购、混改等内容越来越多。因此我们要实现走向未来企业，百年德建，行稳致远，提前规划做好产业布局战略规划至关重要。

五、实业与资本的融合要建立相适应的风险管控机制。由于投资行业本身就存在高风险特征，一旦发生对外投资或资金运作风险，其损失可能会成倍放大。因此应建立风险管控机制，在战略和运营层面进行预防和控制。在战略方面，在做好科学研判的前提下，把控好产业资本与金融资本的规模总量，同时在各自占比方面做到合理性，建立资金平衡的攻守战略，提升企业自身的造血机能。在运营层面，对涉及产融结合业务进行前期风险评估，做好过程控制与分析，确保业务稳健实施。

六、做好实业与资本的融合发展，要培养和储备相关专业人才。在培养产融结合人才工作上，培养较全面的复合型人才，懂相关专业业务工作流程与相关知识是工作的基础，不懂相关专业业务只懂金融知识是无法高质量完成实业与资本的融合发展。要组建一支既懂相关专业业务又懂金融知识，熟练运用金融工具的专业团队，才能顺利实现实业与资本的融合，为企业带来丰厚的回报。

总之，实业与资本的融合发展是一项系统工程，需要科学的规划，精准的研判与选择，做到产业与资本的融合发展，助力主业可持续健康发展，有利于集团较快实现高质量双百目标。

（德建控股 闫东明）