“穷则变,变则通,通则久”,思维决定思路,思路决定出路。通过学习钱教授的课程，感触很深，创新不是不控制风险，而是在可控的风险范围之内争取用最小的杠杆撬动最大的资金来获取利益最大化。

怎么利用杠杆来撬动资金？最间接的方式是通过向银行借贷、向市场发债等方式取得借入资金开展业务，从而以较少的资金撬动较多的资金来实现较大的发展，虽然间接资金的来源相对简单，但风险极高。有限的授信额度、较高的银行利息、较短的使用期限等等弊端，要求企业必须获得较高的利润率才能满足资金的周转，一旦杠杆使用过度，有可能造成企业的融资链断裂，给企业带来不可控的资金风险。虽然这种融资方式弊端很多，但也是目前企业撬动资金的主要途径；最直接的方式是钱教授提到的通过私募股权基金、股权融资、企业债券、企业股份制改造、进入多层次资本市场、大力推进资产证券化等，是相对来说较好的融资方式。虽说直接融资容易分散企业的控制权、信息沟通与披露成本较大、企业需要规范经营等，但它带来的好处更多，企业财务风险较小，股权资本不用在企业正常运营期内偿还，不存在还本付息的财务风险等等。

结合国际公司的实际和个人思维，将来必须改变传统思路，要具有长远的发展眼光。第一，尽快把国际公司的实体运行起来，把业务真正装进去，做大，具备间接融资的能力；第二，积极搭设和推动企业进入资本市场平台，具备间接融资的能力；第三，结合国内外的发展形势，合适的时候可以在进入资本市场前，引进国企等战略投资者，利用国际公司专业化人才多、履约能力强、国际经验相对多的优点，结合国企的平台优势，融合发展，进行合理的股权改革，更快地推动进入资本市场。

怎么利用撬动来的资金？从公司层面来说，第一，聚焦主业，在世界经济复苏乏力、欧债危机、逆全球化和贸易保护主义有所抬头的背景下，部分国家经济状况不容乐观，债务风险上升，非洲、拉丁美洲等市场2019年新签合同额分别同比有所下降，工程承包模式由过去的现汇项目、F+EPC项目逐步转变成“投建营一体化”、BOT、PPP等综合发展模式。公司一直以现汇类项 目承包为主，抓住了一点F+EPC类项目的尾巴，目前再也不能落后于行业的发展趋势，在风险可控的情况下急需资金参与一些小额投资带动类、投建营一体化甚至BOT、自己投资开发类项目，一是利用这个资金杠杆能获得更多的项目，另外投资类项目还可以获得更高、更长远的收益，保持公司长远发展；第二，适度多元，利用公司在海外多年经验，对所在国的充分了解，可以跨行业推动一些实体企业和贸易业务，像红木加工厂，将来不一定红木回运，可以直接在当地建厂加工成家具、地板等，原材也不局限于红木。另外像投资风险可控的大型磨面厂、钢结构厂等来获得长远收益，增加公司的抗风险能力。

国际工程市场，既有巨大的机会，也有巨大的风险，风险和业务并抓，同时也要认识到没有创新就没有出路。我们不仅要懂工程，更要懂金融、懂投资，建设好一支具备综合素质的团队。（德建国际 李瑞国）