我们现在一直谈“高质量”，的确目前我国经济正从高速度发展向高质量发展阶段迈进，由粗放型向规模效益型转变，作为建筑施工企业，要由规模速度型目标向高质量效益型目标转换，这次培训，给我们指明了一些方向。

一、形势分析。总体来说建筑业增速逐渐减缓，行业集中度持续提升。房地产开发温和下行，两金压降不明显带来企业成本上升。运营创效存在一定阻力，人口红利已渐成为过去时。同时融资难，贷款难等问题严重制约着企业的生存与发展，成为最大的瓶颈。面对当前形势，不难看出资本运营已经逐渐成为企业获得超常发展的有力手段，在未来竞争中，资本运作将是决定企业市场成败的关键，经济+金融+科技是未来发展导向，资本运营将成为主流带动企业发展，只做实业不做资本，实业不会做大。

二、确定发展方向。构建企业战略布局，做到与国家战略布局相辅相成；组建资本运营战略团队，进行战略思维、商业模式、管理模式的布局；引进专业团队制定未来一段时间企业资本运营战略发展目标；加大战略布局，强化战略分解，需要进一步对主营业务相关产业链进行梳理，进行横向纵向整合，强化一体两翼的发展方向；壮大主营业务，加强对外投资能力，加大投融资业务的辅助作用，以战略为纲，以管理为魂，借助资本市场的丰富资源来推动企业良性发展，利用资本杠杆来撬动未来竞争市场，使企业获得更大的效益。

三、加速推进建科股份上市工作。德建控股领导高瞻远瞩，超前布局，选择建科板块予以尝试，从挂牌到新三板创新层，用时很短，成绩斐然。下一步发展目标，应“快”字当先，（一）是借助德州市政府推动力，既享受政策红利，又提高集团外部市场影响力，更为集团战略“走出去”增添动力。（二）是借助建科股份上市，既总结全过程的成功经验，又进一步规范提升企业内部管理，更为德建国际未来上市垫定基础，第三次全球化是从以国际贸易向海外投资、技术投资为主转型。

四、培育德建金融板块。德建控股要培育金融板块，打破集团单项贷款依赖，建立良性循环投资体制，扩大兴德资本公司、德创投资的运营方式，考虑股权投贷资金等多种投融资方式。紧跟中央经济发展方向，加大金融政策方面的研判，创新融资方式，从战略制度层面推进集团融资步伐。

五、商业模式创新。建立完善投资管理部，可以尝试内外部选拔人才。外部可以引入具有投资经验的人员充实到企业中来，或者内部选拔+培养+外部顾问模式，先摸索再实践，推动公司投资运营管理开启新动作。

寻求适应集团发展的生态产业链，建立二元组织，探索培养新兴业务。做到夯实核心产业，借力资本运营，引入互联网+，形成信息流、资金流、贸易流合一生态圈。（三建分公司张宝华）